（論壇博客已發(fā)）如何科學評價企業(yè)核心人才？

1、如何科學評價企業(yè)核心人才？如何科學評價企業(yè)核心人才？文華恒智信分析員華恒智信分析員企業(yè)核心人才是我國經(jīng)濟社會發(fā)展的第一資源，是第一活躍因素。企業(yè)進行企業(yè)核心人才科學評價是分析出普通人與優(yōu)秀企業(yè)核心人才的重要方法，稱為人才評價體系。人才科學評價是一定時期人才政策導向的制度體現(xiàn)，也是人才政策得以落實的手段。華為任正非提出過一個觀點：一個企業(yè)要想生存，人才合格是基礎，要想壯大，評價體系是前提。其核心思想是在說企業(yè)中人員不合格則制定的相應目標無

2、法完成，也就不能生存下去。如果不能衡量評價人才，也就無法管理，而企業(yè)人才的評價體系發(fā)生錯誤，則會帶來導向問題。目前，企業(yè)人才評價體系還存在一些問題，第一，不科學。第一，不科學。目前，技術(shù)職稱、行政職務仍是評價人才的主要手段，學歷、資歷仍在干部選拔、收入分配中起著重要作用?！案啥喔缮僖粋€樣”，難以激發(fā)人才的積極性。第二，不系統(tǒng)。第二，不系統(tǒng)。某些企業(yè)的人才評價可能只有一兩個方面，并未形成完整的人才評價體系。第三，針對性不強。第三，針對性不

3、強。不同崗位的員工，評價的內(nèi)容也應該有所差別，不能混為一談。如果“一視同仁”，可能無法突出員工的優(yōu)勢，也無法獲得準確的評價結(jié)果。德魯克先生曾說過企業(yè)在選拔管理者的時候，大約有13個是準確的。我們在評價一個候選人的時候，究竟是應該遵從自己的直覺還是按照人才評價體系呢？華恒智信研究團隊結(jié)合多年研究經(jīng)驗，認為可操作的人才評價體系可以分為以下四個評價：第一：入職前評價，即上崗評價。第一：入職前評價，即上崗評價。主要評價的是人員的個性特點，入職前

4、評價是對人員是否能夠滿足基本上崗需要的評價，是入門的門檻評價，通過最性。對于評價體系不夠完備的地方，企業(yè)應該及時進行調(diào)整。而評價體系的調(diào)整包括兩個層面：一是員工個人層面。員工能力增長、業(yè)績提升時，應該就其實際情況增加其薪酬，反之則調(diào)低薪酬。二是整體評價方案的調(diào)整。即企業(yè)在制訂舊的人才評價體系時沒有考慮到的因素，導致評價體系不夠公正合理，應該及時改變?？傊?，人才評價對一個企業(yè)的壯大是一種導向，其中入職評價，主要解決勝任合格問題；任職評價，