（實(shí)例）天海集團(tuán) 人力資源部績(jī)效發(fā)展模塊工作計(jì)劃表 (2)

1、12009年人力資源部績(jī)效發(fā)展模塊工作計(jì)劃表序號(hào)序號(hào)規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容工作計(jì)劃工作計(jì)劃支持文件支持文件計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間責(zé)任人責(zé)任人依據(jù)08年績(jī)效管理實(shí)施情況制定《績(jī)效管理手冊(cè)》，明確集團(tuán)、分公司績(jī)效管理流程、考核標(biāo)準(zhǔn)?！犊?jī)效管理手冊(cè)》3月建立公司統(tǒng)一的指標(biāo)庫(kù)，明確各指標(biāo)含義。《KPI指標(biāo)庫(kù)》5月依據(jù)《09年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》目標(biāo)，分析各部門工作流程，確定關(guān)鍵指標(biāo)。BSC標(biāo)準(zhǔn)《各部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》4月1績(jī)效管理依據(jù)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施例行考核工作

2、每月考核表每月2制定《集團(tuán)2009年職業(yè)發(fā)展計(jì)劃》并推廣實(shí)施結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定09年集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃結(jié)合相關(guān)部門組織實(shí)施各崗位職業(yè)發(fā)展計(jì)劃.《集團(tuán)2009年職業(yè)發(fā)展計(jì)劃》2月依據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及崗位結(jié)構(gòu)，與相關(guān)部門主管溝通，確立關(guān)鍵崗位明細(xì)?！蛾P(guān)鍵崗位識(shí)別表》3月3建立關(guān)鍵崗位等級(jí)證書制度與薪酬體系相結(jié)合，建立《崗位等級(jí)證書制度》，推廣、實(shí)施關(guān)鍵崗位持證上崗，等級(jí)晉級(jí)制度?！秿徫坏燃?jí)證書制度》4月4激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制依據(jù)績(jī)效管理

3、制度與員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃情況，建立集團(tuán)激勵(lì)制度與競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制。《績(jī)效激勵(lì)制度》《內(nèi)部競(jìng)聘制度》6月編制：批準(zhǔn)：日期：12009年人力資源部績(jī)效發(fā)展模塊工作計(jì)劃表序號(hào)序號(hào)規(guī)劃內(nèi)容規(guī)劃內(nèi)容工作計(jì)劃工作計(jì)劃支持文件支持文件計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃時(shí)間責(zé)任人責(zé)任人依據(jù)08年績(jī)效管理實(shí)施情況制定《績(jī)效管理手冊(cè)》，明確集團(tuán)、分公司績(jī)效管理流程、考核標(biāo)準(zhǔn)?！犊?jī)效管理手冊(cè)》3月建立公司統(tǒng)一的指標(biāo)庫(kù)，明確各指標(biāo)含義。《KPI指標(biāo)庫(kù)》5月依據(jù)《09年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》目標(biāo)，分析

4、各部門工作流程，確定關(guān)鍵指標(biāo)。BSC標(biāo)準(zhǔn)《各部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)》4月1績(jī)效管理依據(jù)各部門的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施例行考核工作每月考核表每月2制定《集團(tuán)2009年職業(yè)發(fā)展計(jì)劃》并推廣實(shí)施結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定09年集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃結(jié)合相關(guān)部門組織實(shí)施各崗位職業(yè)發(fā)展計(jì)劃.《集團(tuán)2009年職業(yè)發(fā)展計(jì)劃》2月依據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)及崗位結(jié)構(gòu)，與相關(guān)部門主管溝通，確立關(guān)鍵崗位明細(xì)。《關(guān)鍵崗位識(shí)別表》3月3建立關(guān)鍵崗位等級(jí)證書制度與薪酬體系相結(jié)合，建立《崗位等級(jí)