領(lǐng)導力向蓋茨學習“閉關(guān)”

1、1領(lǐng)導力：向蓋茨學習領(lǐng)導力：向蓋茨學習“閉關(guān)閉關(guān)”比爾蓋茨每年會“閉關(guān)”兩次，凝神思考科技業(yè)的未來。管理者們應(yīng)該學學蓋茨，埋頭做事的同時，不忘抬頭看看前方。點評：上個月比爾蓋茨又去“閉關(guān)”了?！伴]關(guān)”是武俠小說里寂寞高手所做的事情，科技帝國里的武林高手蓋茨每年都會做兩次這樣的事情：遠離塵囂七天，在一片濃密的雪松林旁的臨水別墅中，凝神思考科技業(yè)的未來，然后把所思所想傳遍整個微軟帝國。別以為蓋茨的“閉關(guān)”只是故弄玄虛，1995年的那周里，蓋

2、茨寫出了有名的《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》，為微軟確立了新的戰(zhàn)略方向，之后的TabletPC、開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)等構(gòu)想都是在“閉關(guān)”期間形成的。我認為中國的管理者應(yīng)當向蓋茨學習“閉關(guān)”，但是具體學什么呢？首先學習蓋茨的時間管理。據(jù)我了解，大部分的中國管理者都被淹沒在一大堆的瑣事當中，忙得不可開交。別說抽出一周時間來，就是一個下午恐怕也很難。但他們做的事情都是必須的嗎？韋爾奇曾經(jīng)讓他的經(jīng)理們把每天要做的事情列出來，仔細分析哪些是應(yīng)當做的，哪些是不必做的，

3、一個管理者應(yīng)當首先做最重要的事情。學習蓋茨的授權(quán)。這個問題其實是和上一個問題聯(lián)系著的：龐大如微軟的公司，如果不學會授權(quán)，最高管理者離開7天完全不理公司的事行嗎？許多中國的管理者們離開了公司，公司就玩不轉(zhuǎn)或者他們內(nèi)心里希望就是這樣?？墒巧w茨很早就把大權(quán)交給了史蒂夫鮑爾默，讓其擔任CEO，自己做“首席架構(gòu)師”，充分發(fā)揮自己對技術(shù)趨勢很敏感的長處。學習蓋茨對戰(zhàn)略方向的把握。管理者身處復雜的市場競爭環(huán)境中，“埋頭”做事的時間長了，很容易就忘記了

4、“抬頭”看前方。彼得杜拉克說：“首先是做正確的事，其次才是正確地做事?！昂芏鄷r候從盒子里跳出來，冷靜地思考，才可以把握正確的方向。1985年，英特爾已經(jīng)在困境當中徘徊了一年，格魯夫問了摩爾一個問題：“如果我們下了臺，另選一名新總裁，你認為他會采取什么行動？”摩爾猶豫了一下答道：“放棄存儲器的生意。”格魯夫目不轉(zhuǎn)睛地望著摩爾說：“你我為何不走出這扇門，然后自己動手？”從此英特爾走上了成功轉(zhuǎn)型的道路。最后，學習蓋茨鼓勵創(chuàng)新和員工參與的做法。

5、微軟的每個員工都很期待“閉關(guān)周”，他們可以對公司未來提出自己的建議，而這些建議很有可能在這一周被傳到蓋茨那里并被仔細閱讀。這使得創(chuàng)新色彩濃厚的“閉關(guān)”又帶上了“群策群力”的色彩。就像微軟亞洲研究院發(fā)言人所說的：“選擇一種怎樣的形式并不重要，關(guān)鍵的是你要理解一種行為的實質(zhì)意義，這也許才是真正有價值的地方?！?領(lǐng)導力：向蓋茨學習領(lǐng)導力：向蓋茨學習“閉關(guān)閉關(guān)”比爾蓋茨每年會“閉關(guān)”兩次，凝神思考科技業(yè)的未來。管理者們應(yīng)該學學蓋茨，埋頭做事的同

6、時，不忘抬頭看看前方。點評：上個月比爾蓋茨又去“閉關(guān)”了?！伴]關(guān)”是武俠小說里寂寞高手所做的事情，科技帝國里的武林高手蓋茨每年都會做兩次這樣的事情：遠離塵囂七天，在一片濃密的雪松林旁的臨水別墅中，凝神思考科技業(yè)的未來，然后把所思所想傳遍整個微軟帝國。別以為蓋茨的“閉關(guān)”只是故弄玄虛，1995年的那周里，蓋茨寫出了有名的《互聯(lián)網(wǎng)浪潮》，為微軟確立了新的戰(zhàn)略方向，之后的TabletPC、開創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)等構(gòu)想都是在“閉關(guān)”期間形成的。我認為

7、中國的管理者應(yīng)當向蓋茨學習“閉關(guān)”，但是具體學什么呢？首先學習蓋茨的時間管理。據(jù)我了解，大部分的中國管理者都被淹沒在一大堆的瑣事當中，忙得不可開交。別說抽出一周時間來，就是一個下午恐怕也很難。但他們做的事情都是必須的嗎？韋爾奇曾經(jīng)讓他的經(jīng)理們把每天要做的事情列出來，仔細分析哪些是應(yīng)當做的，哪些是不必做的，一個管理者應(yīng)當首先做最重要的事情。學習蓋茨的授權(quán)。這個問題其實是和上一個問題聯(lián)系著的：龐大如微軟的公司，如果不學會授權(quán)，最高管理者離開

8、7天完全不理公司的事行嗎？許多中國的管理者們離開了公司，公司就玩不轉(zhuǎn)或者他們內(nèi)心里希望就是這樣?？墒巧w茨很早就把大權(quán)交給了史蒂夫鮑爾默，讓其擔任CEO，自己做“首席架構(gòu)師”，充分發(fā)揮自己對技術(shù)趨勢很敏感的長處。學習蓋茨對戰(zhàn)略方向的把握。管理者身處復雜的市場競爭環(huán)境中，“埋頭”做事的時間長了，很容易就忘記了“抬頭”看前方。彼得杜拉克說：“首先是做正確的事，其次才是正確地做事?！昂芏鄷r候從盒子里跳出來，冷靜地思考，才可以把握正確的方向。19

9、85年，英特爾已經(jīng)在困境當中徘徊了一年，格魯夫問了摩爾一個問題：“如果我們下了臺，另選一名新總裁，你認為他會采取什么行動？”摩爾猶豫了一下答道：“放棄存儲器的生意?！备耵敺蚰坎晦D(zhuǎn)睛地望著摩爾說：“你我為何不走出這扇門，然后自己動手？”從此英特爾走上了成功轉(zhuǎn)型的道路。最后，學習蓋茨鼓勵創(chuàng)新和員工參與的做法。微軟的每個員工都很期待“閉關(guān)周”，他們可以對公司未來提出自己的建議，而這些建議很有可能在這一周被傳到蓋茨那里并被仔細閱讀。這使得創(chuàng)新色