飲品廠人力資源控制程序

1、1飲品廠人力資源控制程序飲品廠人力資源控制程序1目的目的對公司所有從事與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的人員規(guī)定相應(yīng)的崗位能力要求，并進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識、衛(wèi)生意識，提高管理技術(shù)水平，掌握相應(yīng)崗位操作技能，確保員工素質(zhì)滿足質(zhì)量管理體系要求。2適用范圍適用范圍適用于本廠所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、檢驗檢測人員、操作人員，必要時還包括供方人員的培訓(xùn)控制。3職責(zé)職責(zé)31辦公室a)負(fù)責(zé)編制《各級人員質(zhì)量責(zé)任制》b)負(fù)責(zé)公司《年度培訓(xùn)計劃

2、》的制定與監(jiān)督實施考核，建立并保存公司員工培訓(xùn)及考核記錄。c)負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織上崗基礎(chǔ)教育；d)負(fù)責(zé)組織對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。32質(zhì)量負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對《各級人員質(zhì)量責(zé)任制》及《年度培訓(xùn)計劃》進(jìn)行審核；33各相關(guān)部門a)負(fù)責(zé)提出部門培訓(xùn)需求并配合辦公室實施培訓(xùn)計劃；b)負(fù)責(zé)本部門員工崗位技能培訓(xùn)。34廠長負(fù)責(zé)批準(zhǔn)《年度培訓(xùn)計劃》和《各級人員質(zhì)量責(zé)任制》4工作程序工作程序41人員要求411具體承擔(dān)質(zhì)量管理體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是有能力的，對能

3、力的判斷應(yīng)從教育、培訓(xùn)、技能和經(jīng)歷等方面加以考慮。412辦公室負(fù)責(zé)編制《各級人員質(zhì)量責(zé)任制》報質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核后，送廠長批準(zhǔn)。4.2培訓(xùn)、意識和能力4.2.1應(yīng)識別從事影響質(zhì)量的活動的人員的能力需求，分別對新員工、在崗員工、轉(zhuǎn)崗員工、各類專業(yè)人員、特殊工種人員、檢驗員等，根據(jù)相應(yīng)的崗位職責(zé)制定并實施培訓(xùn)需求。4.22新員工培訓(xùn)a)公司基礎(chǔ)教育：包括公司簡介、員工紀(jì)律、質(zhì)量方針和質(zhì)量量目標(biāo)、質(zhì)量、安全和環(huán)保意識、相關(guān)法律法規(guī)、質(zhì)量管理體系標(biāo)

4、準(zhǔn)和產(chǎn)品一致性基礎(chǔ)知識等的培訓(xùn)。在進(jìn)入公司一個月內(nèi)，由辦公室組織進(jìn)行；b)崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)所在部門的崗位需求，學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書、所用設(shè)備的性能、操作步驟、安全事項及緊急情況的應(yīng)變措施等。由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，并進(jìn)行書面和操作考核，合格者方可上崗。c）衛(wèi)生知識培訓(xùn)，包括工廠衛(wèi)生規(guī)范、車間衛(wèi)生要求和個人衛(wèi)生要求等。423在崗人員培訓(xùn)按培訓(xùn)計劃要求，每年應(yīng)對在崗員工至少進(jìn)行一次全面的崗位技能培訓(xùn)和考核。424特殊工種人員培訓(xùn)a)特殊工

5、序、關(guān)鍵工序人員的培訓(xùn)，由所在崗位技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)考核合格后上崗；每年對這些崗位的人員還應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核；b)化驗員、駕駛員等需取得國家授權(quán)部門頒發(fā)的培訓(xùn)合格證書；c)檢驗員由單位培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格后持證上崗或經(jīng)廠長任命上崗。425技術(shù)人員培訓(xùn)公司的技術(shù)人員是新產(chǎn)品開發(fā)的主要力量，公司應(yīng)創(chuàng)造條件給予必要的培訓(xùn)，采取外送、自培培訓(xùn)等方式，不斷更新知識，滿足新產(chǎn)品開發(fā)的需要。426轉(zhuǎn)崗人員的培訓(xùn)按新員工培訓(xùn)的第b)、c)條規(guī)定。4

6、27通過教育和培訓(xùn)，員工應(yīng)樹立以下意識：2a)滿足法律法規(guī)要求的重要性；b)違反規(guī)定要求所帶來的后果；c)本人所從事的活動與公司發(fā)展的相關(guān)性。公司鼓勵員工參與質(zhì)量管理活動，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。428評價所采取培訓(xùn)等措施的有效性a)通過理論考核、操作考核、業(yè)績評定和現(xiàn)場觀察等方法，評價培訓(xùn)的有效性，評價被培訓(xùn)人員是否具備了所需的能力；b)每年的第四季度，辦公室組織各部門培訓(xùn)負(fù)責(zé)人及員工代表，召開年度培訓(xùn)工作會議，評價培訓(xùn)的有效性，征求

7、對培訓(xùn)工作的意見和建議，以便為制定下年度的培訓(xùn)計劃提供依據(jù)。（培訓(xùn)是否有效，也可以由培訓(xùn)老師進(jìn)行面試和實際應(yīng)用考核來評估）c)辦公室負(fù)責(zé)對員工日常工作業(yè)績的評價，可隨時對各部門員工進(jìn)行現(xiàn)場抽查，對不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時暫停工作，安排培訓(xùn)、考核或轉(zhuǎn)崗，以使員工的能力與其從事的工作需求相適應(yīng)。429辦公室負(fù)責(zé)建立、保存員工的培訓(xùn)記錄。43培訓(xùn)計劃及實施431每年11月底，各部門向辦公室上報下年度的培訓(xùn)需求；由辦公室匯總各部門的培訓(xùn)需