采購要點

1、工程承包經(jīng)理工程承包副經(jīng)理施工綜合管理組1.公司本部項目施工經(jīng)理2.現(xiàn)場施工技術(shù)組圖紙資料施工方案質(zhì)量管理設(shè)計聯(lián)絡(luò)工程管理組1.資格審查2.招標(biāo)管理3.分包合同管理計劃組.計劃進度控制統(tǒng)計檢測費用組施工預(yù)算費用控制財務(wù)管理會計核算質(zhì)量監(jiān)督組1.施工監(jiān)督2.施工質(zhì)量檢驗3.質(zhì)量記錄材料管理組1.倉庫管理2.現(xiàn)場采購管理3.機具管理經(jīng)理3.施工經(jīng)理助理施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更處理報告施工能力分析4.質(zhì)量確認(rèn)4.人事5.安全6.行政管理工程承包經(jīng)理工

2、程承包副經(jīng)理施工部綜合管理組技術(shù)組工程管理組計劃組費用組質(zhì)量監(jiān)督組材料管理組1.公司本部項目施工經(jīng)理2.現(xiàn)場施工經(jīng)理3.施工經(jīng)理助理4.人事5.安全6.行政管理圖紙資料1.資格審查施工方案2.招標(biāo)管理質(zhì)量管理3.分包合同設(shè)計聯(lián)絡(luò)管理施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范變更處理.計劃施工預(yù)算1.施工監(jiān)督1.倉庫管理進度控制費用控制2.施工質(zhì)量2.現(xiàn)場采購統(tǒng)計財務(wù)管理檢驗管理檢測會計核算3.質(zhì)量記錄3.機具管理報告4.質(zhì)量確認(rèn)施工能力分析最終將提高總包商在該項目上

3、的利潤水平。工程總承包企業(yè)應(yīng)制定采購管理制度，適應(yīng)工程總承包管理的需要。組建項目部時，工程總承包企業(yè)應(yīng)任命項目采購經(jīng)理并適時組建項目采購組，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)采購工作。采購工作應(yīng)遵循“公平、公開、公正”和“貨比三家”的原則，保證按項目的質(zhì)量、數(shù)量和時間要求，以合理的價格和可靠的供貨來源，獲得所需的設(shè)備、材料及有關(guān)服務(wù)。工程總承包企業(yè)應(yīng)對供應(yīng)廠商進行資格預(yù)審，建立企業(yè)認(rèn)可的合格供貨商名單。采購工作應(yīng)納入設(shè)計程序。設(shè)計應(yīng)負(fù)責(zé)請購文件的編