采購成本控制辦法

1、采購成本控制辦法一、建立、憲善采購制度，做好采購成本控制的基礎(chǔ)工作1、建立嚴(yán)格的采購制度。建立嚴(yán)格、完善的采購計劃管理制度，不僅能規(guī)范企業(yè)的采購活動、提高效率、杜絕部門之間扯皮。采購制度應(yīng)規(guī)定物料采購的申請、授權(quán)人的批準(zhǔn)、物料采購的流程、2、建立供應(yīng)商檔案，實行合格供應(yīng)商審批準(zhǔn)入機制3、建立價格檔案二、降低材料成本的方法和手段1、通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業(yè)資金充裕，或者銀行利率較低，可采用現(xiàn)金交易或貨到付款的方式，這樣往往

2、能帶來較大的價格折扣。2、把握價格變動的時機。價格會經(jīng)常隨著季節(jié)、市場供求情況而變動，因此，采購人員應(yīng)注意價格變動的規(guī)律，把握好采購時機。3、以競爭招標(biāo)的方式來牽制供應(yīng)商。對于大宗物料采購，一個有效的方法是實行競爭招標(biāo)，往往能通過供應(yīng)商的相互比價，最終得到底線的價格。此外，對同一種材料，應(yīng)多找?guī)讉€供應(yīng)商，通過對不同供應(yīng)商的選擇和比較使其互相牽制，從而使公司在談判中處于有利的地位。4、向制造商直接采購。向制造商直接訂購，可以減少中間環(huán)節(jié)，