采購(gòu)基本流程

1、采購(gòu)基本流程生產(chǎn)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃尋找供貨商詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)采購(gòu)洽談（下單）合同的簽訂（確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)）交貨驗(yàn)收（倉(cāng)管）質(zhì)檢（不合格退貨）入庫(kù)財(cái)務(wù)結(jié)算1、采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)有全局觀念。2、供應(yīng)商的選擇和考核A、如何選定最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是采購(gòu)部門(mén)最重要的職責(zé)之一。一般而言，供應(yīng)商的家數(shù)愈多，選擇最適當(dāng)供應(yīng)商的機(jī)會(huì)就愈大。因此，如何擴(kuò)大尋找供應(yīng)商的來(lái)源，便是采購(gòu)人員相當(dāng)重要的課

2、題。尋找供應(yīng)商，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、雜志、以及雜志和同行業(yè)介紹來(lái)尋找。B、對(duì)供應(yīng)商的考核也很重要，一般從經(jīng)營(yíng)情況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面評(píng)定，并定期從質(zhì)量、運(yùn)貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。3、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)4、合同的簽訂買(mǎi)賣(mài)雙方經(jīng)過(guò)詢(xún)價(jià)、報(bào)價(jià)、議價(jià)、比價(jià)及其它過(guò)程，最后雙方簽訂有關(guān)協(xié)議，合約即告成立。采購(gòu)合同的簽訂要根據(jù)采購(gòu)商品的要求、供應(yīng)商的情況、企業(yè)本身的管理要求、采購(gòu)方針等要求的不同而各不相同。需確定付款條件、

3、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)等情況。5、交貨驗(yàn)收交貨驗(yàn)收為采購(gòu)作業(yè)中最為重要的一環(huán)。采購(gòu)員必須確定貨物品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期的正確無(wú)誤。6、質(zhì)檢貨物質(zhì)檢合格則入庫(kù)，不合格的，需安排補(bǔ)救和退貨。7、財(cái)務(wù)結(jié)算貨物入庫(kù)后，財(cái)務(wù)結(jié)算。采購(gòu)基本流程生產(chǎn)部門(mén)請(qǐng)購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃尋找供貨商詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)采購(gòu)洽談（下單）合同的簽訂（確定付款條件、貨運(yùn)方式、售后服務(wù)）交貨驗(yàn)收（倉(cāng)管）質(zhì)檢（不合格退貨）入庫(kù)財(cái)務(wù)結(jié)算1、采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)員應(yīng)根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和公司生產(chǎn)計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃制

4、訂采購(gòu)計(jì)劃，應(yīng)有全局觀念。2、供應(yīng)商的選擇和考核A、如何選定最適當(dāng)?shù)墓?yīng)商，是采購(gòu)部門(mén)最重要的職責(zé)之一。一般而言，供應(yīng)商的家數(shù)愈多，選擇最適當(dāng)供應(yīng)商的機(jī)會(huì)就愈大。因此，如何擴(kuò)大尋找供應(yīng)商的來(lái)源，便是采購(gòu)人員相當(dāng)重要的課題。尋找供應(yīng)商，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、雜志、以及雜志和同行業(yè)介紹來(lái)尋找。B、對(duì)供應(yīng)商的考核也很重要，一般從經(jīng)營(yíng)情況、供應(yīng)能力、技術(shù)能力、品質(zhì)能力等方面評(píng)定，并定期從質(zhì)量、運(yùn)貨、價(jià)格、逾期率、是否配合等方面綜合打分。3、詢(xún)價(jià)、比價(jià)、