采購大學(xué)--降低采購單價(jià)十五方法

1、降低采購單價(jià)十五方法降低采購單價(jià)十五方法來源來源:珠三角采購網(wǎng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)全美財(cái)富200公司所使用降低成本的方法，最有效地前10項(xiàng)如下。1、價(jià)值分析（VA）2、價(jià)值工程（VE）針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究，以最低的生命周期成本，透過剔除、簡化、變替、替代等方法，來達(dá)成降低成本的目的。價(jià)值分析用于新產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)階段，而價(jià)值分析與價(jià)值工程已被視為同一概念使用。3、談判談判是買賣雙方為了各自目標(biāo)，達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議過程，這也是采購采購人員應(yīng)具備的

2、最基本的能力。談判并不只限于價(jià)格方面，也適用于有某些特定需求時(shí)。使用談判的方式，通常價(jià)格降低的幅度約為3%5%。如果希望達(dá)成更大的降幅，則需運(yùn)用價(jià)格成本分析，價(jià)值分析與價(jià)值工程等方法。4.目標(biāo)成本法管理學(xué)大師彼得.德魯克在《企業(yè)的5大致命過失》一文中提出，企業(yè)的第3個(gè)在致命過失是定價(jià)受成本的驅(qū)動(dòng)。大多數(shù)美國公司及幾乎所有的歐洲公司，都是以成本加上利潤率來制定產(chǎn)品的價(jià)格。然而，他們剛把產(chǎn)品推向市場，便不得不開始削減價(jià)格，重新設(shè)計(jì)那些花費(fèi)太

3、大的產(chǎn)品，并承擔(dān)損失。而且，他們常常因?yàn)閮r(jià)格不正確，因此必須假設(shè)競爭者產(chǎn)品的上市價(jià)，然后再來制定公司產(chǎn)品的價(jià)格。豐田和日產(chǎn)把德國的豪華型轎車擠出了美國市場，便是采用價(jià)格引導(dǎo)成本的結(jié)果。5、早期供應(yīng)商參與（ESI）這是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)初期，選擇讓具有伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。經(jīng)由早期供應(yīng)商參與的方式，新產(chǎn)品開發(fā)小組對供應(yīng)商提出性能規(guī)格方面的要求，借助供應(yīng)商的專業(yè)知識達(dá)到降低成本的目的。6、杠桿采購采購綜合各事業(yè)單位或不同部門的需求量，

4、以集中擴(kuò)大采購采購量而增加議價(jià)空間的方式進(jìn)行采購采購。避免各自采購采購，造成組織內(nèi)不同事業(yè)單位，向同一個(gè)供應(yīng)商采購采購相同零件，卻價(jià)格不同，但彼此又不知情，平白喪失節(jié)省采購采購價(jià)格的機(jī)會(huì)。1、聯(lián)合采購采購聯(lián)合采購采購主要用于非營利事業(yè)的采購采購，如醫(yī)院、學(xué)校等，綜合各不同采購采購組織的需要量，以獲得較好的數(shù)量折扣價(jià)格。這也被應(yīng)用于一般商業(yè)活動(dòng)之中，應(yīng)運(yùn)而生的新興行業(yè)有第三者采購采購，專門替那些需要量不大的企業(yè)單位服務(wù)。8、為便利采購采購

5、而設(shè)計(jì)（DFP）自制與外購得策略主要是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段采用，利用供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)流程與技術(shù)，以及使用標(biāo)準(zhǔn)零件，以方便原物料的取得，如此一來，不僅大大減少了自制所需的技術(shù)支援，同時(shí)也降低了生產(chǎn)所需的成本。9、價(jià)格與成本分析這是專業(yè)采購采購的基本工具，了解價(jià)格結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購采購者是非常重要的。如果采購采購不了解所買物品的價(jià)格結(jié)構(gòu)，就不算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也失去許多降低采購采購價(jià)格的機(jī)會(huì)。10、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施規(guī)格的標(biāo)準(zhǔn)