TL公司采購(gòu)成本降低方法研究.pdf

1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)在高速軌道上面已經(jīng)全速前進(jìn)了二十幾年，各種大小型企業(yè)在這期間如雨后春筍般出現(xiàn)、發(fā)展和壯大起來(lái)，我國(guó)企業(yè)在這段難得的機(jī)遇中獲得發(fā)展良機(jī)，而為了千載難逢的商機(jī)，外國(guó)企業(yè)特別是大型跨國(guó)公司更是紛至沓來(lái)中國(guó)，通過(guò)兼并、合資等形式，公司規(guī)模不斷的擴(kuò)大已占據(jù)更大的市場(chǎng)份額，在這段經(jīng)濟(jì)快速通道里，基本上有市場(chǎng)份額，就有利潤(rùn)；然而，到了2008年出現(xiàn)金融危機(jī)，這種情況發(fā)生了根本性的變化，世界經(jīng)濟(jì)不再在高速的軌道上，為了獲取利潤(rùn)甚至是

2、生存，競(jìng)爭(zhēng)從未如此慘烈。
　　TL公司是一家在九十年代初邁入中國(guó)市場(chǎng)的大型跨國(guó)公司，在中國(guó)的工廠基本中全部是通過(guò)收購(gòu)兼并而來(lái)，每年以遠(yuǎn)高于市場(chǎng)的速度成長(zhǎng)，并一舉成為全球連接器老大，但是2008年金融危機(jī)的到來(lái)，TL公司原來(lái)那種高成本高利潤(rùn)的時(shí)代一去不返，各大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了獲取訂單，競(jìng)相壓低報(bào)價(jià)，打出價(jià)格戰(zhàn)，如何降低成本、使價(jià)格更有競(jìng)爭(zhēng)力成為公司最重要的問(wèn)題，作為成本控制最重要的環(huán)節(jié)，采購(gòu)成本控制成為首當(dāng)其沖。
　　由于發(fā)展過(guò)快

3、也使得很多整合工作沒(méi)有來(lái)得及進(jìn)行，各工廠基本上保留有不同的采購(gòu)流程，重復(fù)采購(gòu)浪費(fèi)嚴(yán)重，雖然也有一些集中采購(gòu)，但是公司主要還是分散采購(gòu)，因此，為了提高效率，改分散采購(gòu)為主要集中采購(gòu)成為必要；然而，這還不夠，采購(gòu)成本的控制還需從采購(gòu)活動(dòng)的整個(gè)流程優(yōu)化著手，從新供應(yīng)商的開發(fā)到價(jià)格的控制監(jiān)督，從供應(yīng)商的管理到采購(gòu)團(tuán)隊(duì)人員的管理，從報(bào)價(jià)的規(guī)范管理到采購(gòu)人員及供應(yīng)商的績(jī)效管理等,所有這些都直接或間接地影響最終的采購(gòu)成本，因此在如今勞動(dòng)力成本、原材料