采購管理原則

1、采購管理的原則1.首先必須建立完善的供應(yīng)商評審體制:對具體的供應(yīng)商資格、評審程序、評審方法等都要作出明確的規(guī)定。2.建立采購流程、價格審核流程、驗收流程、付款結(jié)算流程。3.完善采購員的培訓(xùn)制度，保證采購流程有效實(shí)施。4.價格的評審應(yīng)由相應(yīng)程序規(guī)定由相關(guān)負(fù)責(zé)人聯(lián)名簽署生效，杜絕暗廂操作。5.規(guī)范樣品的確認(rèn)制度，分散采購部的權(quán)力。6.不定期的監(jiān)督，規(guī)范采購行為。7.建立獎勵制度，下調(diào)價格后應(yīng)對采購員進(jìn)行獎勵。8.加強(qiáng)開發(fā)能力，尋求廉價代替品

2、。采購管理的行業(yè)差異當(dāng)我們在思考如何提高我們的采購管理水平，降低采購總成本的時候，首先我們需要理解采購管理的行業(yè)差異是什么？這樣，我們才能理解并采用不同的方法來管理各行各業(yè)不同的采購工作。根據(jù)各行業(yè)采購工作的通性和個性，我們將采購管理工作分為四類：第一類叫做生產(chǎn)性采購就是我們采購這個物品是直接為了公司生產(chǎn)運(yùn)營所需。而生產(chǎn)性采購又分為兩類：第1類是原材料性采購（MRP性物料采購）。所采購的此類物料是本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的組成部分或中間體產(chǎn)品

3、；第2類是零配件的采購（MRO性采購，就是維修，維護(hù)、修理、運(yùn)作），這些零配件是為了保障機(jī)器能正常生產(chǎn)運(yùn)作所需要的維修、更換配件。這兩類物品的采購管理性質(zhì)不同，運(yùn)作方式也不同，看問題的角度也不同。第二類叫做商貿(mào)性采購像沃爾瑪這樣的零售商，它們的采購不屬于生產(chǎn)性采購，屬于商貿(mào)性采購，商貿(mào)性采購和生產(chǎn)性采購最大的區(qū)別是什么？批發(fā)商、零售商在采購物品時（像沃爾瑪采購的東西），采購什么商品并不十分重要，重要的是采購的東西必須保證能賺錢，筆筆都得

4、賺錢，不賺錢就沒有必要采購進(jìn)貨。西瓜不賺錢，可以采購蘋果。但是對于生產(chǎn)性采購來講就不行，這個產(chǎn)品我們公司只能用這個原材料，我做餅干的，只能買面粉，不能說面粉太貴就不買了，不買就停產(chǎn)了，所以生產(chǎn)性并不保證每次采購都賺錢，而且采購的盈利性也不能直接反應(yīng)出來的。我們舉一個簡單的例子：一個很稱職的生產(chǎn)采購部經(jīng)理，如果跳槽到批發(fā)商、零售商去做采購管理，也許過不了半年就被炒掉了，為什么？因為采購管理的角度不一樣。管理的方法也就有很大的不同。第三類是