資金管理中心主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

1、資金管理中心主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)資金管理中心主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPIKPI考核目的考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)部門工作計劃的完整性保證資金管理中心工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處工作計劃完成率保證資金管理中心各項工作開展的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%資金變動信息掌握的及時度為合理、高效調(diào)度資金提供保障獲得資金變動信息的時間超過規(guī)

2、定期限的次數(shù)不超過[]次審核各相關(guān)企業(yè)資金預(yù)算、資金收支計劃的全面性、有效性以資金預(yù)算和收支計劃為根據(jù)統(tǒng)籌調(diào)度公司資金未按時間審核各相關(guān)企業(yè)資金預(yù)算、資金收支計劃的次數(shù)不超過[]次，審核匯總的錯誤不超過[]項對各關(guān)聯(lián)企業(yè)資金統(tǒng)籌管理的質(zhì)量便于資金的統(tǒng)一管理，避免資金浪費資金調(diào)撥計劃的通過率公司資金調(diào)度的有效性在保證支付前提下，有效調(diào)度資金因資金調(diào)度不當(dāng)造成支付困難的次數(shù)不超過[]次，未將已確認(rèn)調(diào)撥的款項及時調(diào)入應(yīng)調(diào)入公司的次數(shù)不超過[]

3、次資金使用狀況分析為公司領(lǐng)導(dǎo)運用資金提供參考各公司資金使用狀況報告的編報延誤不超過[]天，報告分析的差錯不高于[]項，重要信息遺失率不高于[]項記錄公司內(nèi)部資金調(diào)撥的及時性和準(zhǔn)確性全面掌握資金的動向，為高效調(diào)撥資金提供保障未能及時記錄資金調(diào)撥的次數(shù)不超過[]次，金額不超過[]元，記錄錯誤的次數(shù)不超過[]次，金額不超過[]元，漏記資金調(diào)撥情況，給公司造成損失[否決性指標(biāo)]和相關(guān)企業(yè)對帳的及時性和準(zhǔn)確性確保資金的安全性未能及時對帳的次數(shù)不超

4、過[]次，對帳失誤次數(shù)不超過[]次資金管理中心主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)資金管理中心主任關(guān)鍵績效考核指標(biāo)KPIKPI考核目的考核目的績效標(biāo)準(zhǔn)績效標(biāo)準(zhǔn)部門工作計劃的完整性保證資金管理中心工作的計劃性、有序性有無年度、季度工作計劃，上級審核發(fā)現(xiàn)所制定計劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處工作計劃完成率保證資金管理中心各項工作開展的成效逐條核實計劃是否按時完成。已完成的工作項數(shù)計劃的工作總項數(shù)比例不小于[]%資金變動信息掌握的及時度為合理、高效調(diào)度資金提

5、供保障獲得資金變動信息的時間超過規(guī)定期限的次數(shù)不超過[]次審核各相關(guān)企業(yè)資金預(yù)算、資金收支計劃的全面性、有效性以資金預(yù)算和收支計劃為根據(jù)統(tǒng)籌調(diào)度公司資金未按時間審核各相關(guān)企業(yè)資金預(yù)算、資金收支計劃的次數(shù)不超過[]次，審核匯總的錯誤不超過[]項對各關(guān)聯(lián)企業(yè)資金統(tǒng)籌管理的質(zhì)量便于資金的統(tǒng)一管理，避免資金浪費資金調(diào)撥計劃的通過率公司資金調(diào)度的有效性在保證支付前提下，有效調(diào)度資金因資金調(diào)度不當(dāng)造成支付困難的次數(shù)不超過[]次，未將已確認(rèn)調(diào)撥的款項

6、及時調(diào)入應(yīng)調(diào)入公司的次數(shù)不超過[]次資金使用狀況分析為公司領(lǐng)導(dǎo)運用資金提供參考各公司資金使用狀況報告的編報延誤不超過[]天，報告分析的差錯不高于[]項，重要信息遺失率不高于[]項記錄公司內(nèi)部資金調(diào)撥的及時性和準(zhǔn)確性全面掌握資金的動向，為高效調(diào)撥資金提供保障未能及時記錄資金調(diào)撥的次數(shù)不超過[]次，金額不超過[]元，記錄錯誤的次數(shù)不超過[]次，金額不超過[]元，漏記資金調(diào)撥情況，給公司造成損失[否決性指標(biāo)]和相關(guān)企業(yè)對帳的及時性和準(zhǔn)確性確保