造船管理部成本管理室主任崗位說明書

1、造船管理部成本管理室主任崗位說明書造船管理部成本管理室主任崗位說明書崗位名稱崗位名稱成本管理室主任崗位編碼崗位編碼部門部門造船管理部成本管理室崗位編制崗位編制最低學(xué)歷最低學(xué)歷：本科相關(guān)資格證書：相關(guān)資格證書：專業(yè)知識：專業(yè)知識：掌握造船業(yè)務(wù)流程、成本管理的專業(yè)知識業(yè)務(wù)了解范圍：業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉項目管理、計劃管理的專業(yè)知識，了解船舶設(shè)計與工藝、船舶建造技術(shù)工作經(jīng)驗?zāi)晗蓿汗ぷ鹘?jīng)驗?zāi)晗蓿?年以上船舶生產(chǎn)管理、設(shè)計或工藝相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；3年

2、以上本崗位所涉及業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗任職條件能力要求能力要求：溝通關(guān)系：溝通關(guān)系：直接上級：直接上級：造船管理部部長（副部長）本崗位本崗位直接下級：直接下級：科員公司外部相關(guān)單位：公司外部相關(guān)單位：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：部門內(nèi)部相關(guān)崗位：項目管理室生產(chǎn)計劃室下屬各崗位公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：公司內(nèi)部相關(guān)部門及崗位：造船事業(yè)部造船事業(yè)部物資部重工事業(yè)部技術(shù)中心財務(wù)中心風(fēng)險管理部工作目的概述工作目的概述:根據(jù)部門年度工作計劃，主持成本管理室的日常工

3、作，協(xié)助部長、副部長負責(zé)造船業(yè)務(wù)的成本管理工作，審核技術(shù)、物流指標及詢價單，組織邊際分析工作，制訂項目總體目標成本并進行分解，并對各單位目標成本的履行情況進行監(jiān)督控制，保證部門年度工作目標的實現(xiàn)主要工作職責(zé)及內(nèi)容主要工作職責(zé)及內(nèi)容工作依據(jù)工作依據(jù)責(zé)任責(zé)任程度程度工作結(jié)果衡量工作結(jié)果衡量標準標準1、制定本室工作計劃：、制定本室工作計劃：制定本室年度工作計劃，對各項重點工作的負責(zé)人、完成時間和質(zhì)量標準做出明確規(guī)定部門年度責(zé)任書；部門工作計劃

4、全面負責(zé)計劃可行性；計劃編制及時性；計劃對工作重點的落實程度2、審核技術(shù)、物量指標及詢價單：、審核技術(shù)、物量指標及詢價單：進行產(chǎn)品成本的邊際分析工作，審核估價技術(shù)、物量指標；客戶的詢價單；擬定船價直接負責(zé)分析報告及時性；分析報告可行性；成本降低率3、制定分解目標成本：、制定分解目標成本：組織、編制審核資材采購目標成本、概略目標成本和詳細目標成本合同估價書；公司盈利目標直接負責(zé)計劃及時性計劃合理性；4、對成本目標履行進行監(jiān)控：、對成本目標

5、履行進行監(jiān)控：對各單位的成本實現(xiàn)情況進行監(jiān)督、分析、指導(dǎo)和控制公司成本管理的相關(guān)規(guī)定直接負責(zé)監(jiān)督工作力度；成本降低率；5、藍本工時：、藍本工時：負責(zé)藍本工時體系的建立和維護工作制訂標準；技術(shù)水平直接負責(zé)合理程度6、科室內(nèi)部管理：、科室內(nèi)部管理：不斷完善部門內(nèi)部管理制度；分派、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬員工的工作；主持進行年度員工的業(yè)績考核工作，并依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果決定下屬工資的調(diào)整和獎金的分配；為公司物色培養(yǎng)人才；關(guān)心員工的生活和思想動態(tài)審批本部門各