工程管理部崗位說明書

1、崗位說明書崗位說明書工程管理部總監(jiān)（副）職位說明書工程管理部總監(jiān)（副）職位說明書崗位名稱崗位名稱總監(jiān)崗位編號崗位編號JWDC001所在部門所在部門工程管理部崗位定員崗位定員1人崗位類別崗位類別管理類工作地點工作地點億利金威集團總部直接上級直接上級地產(chǎn)管理公司總裁直接下級直接下級土建經(jīng)理編制人編制人1批準人批準人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻

2、。依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，在分管總裁的領導下，建立完善的項目施工管理、竣工驗收體系，并提供施工期間的專業(yè)工程技術支持和指導，保證工程的按時優(yōu)質(zhì)完工。工作職責：描述職位描述職位4~84~8項應負責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應負責任請依其重要性項應負責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應負責任請依其重要性排列，從（排列，從（1）開始，而（）開始，而（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應等）代表最重要。衡量標準

3、可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應等等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策：參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營管理決策：（1）參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出建議并參與決策；（2）參加公司決策委員會，對相關重大經(jīng)營管理活動提出建議并參與決策；建議的科學合理性2部門管理：部門管理：（1）根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃，編制本部門整體工作計劃，并負責監(jiān)督落實；（2）控制部門內(nèi)部管理費用支出；（

4、3）建立健全公司工程管理體系，組織編制和完善部門內(nèi)部管理流程與制度，并負責監(jiān)督貫徹執(zhí)行；（4）負責部門內(nèi)部工作安排，指導下屬人員完成各項工作；（5）協(xié)助組織下屬人員的招聘、培訓和職業(yè)發(fā)展等工作，提升下屬人員素質(zhì)和能力；（6）負責直接下屬的績效管理工作，幫助下屬提高工作績效；計劃適宜性可量化可達到制度完善流程簡潔順暢機構簡潔高效預算控制到位部門溝通順暢3參與項目前期管理：（參與項目前期管理：（1）參與工程項目的可行性研究、項目策劃和規(guī)劃方

5、案決策；（2）參與施工圖會審，會同監(jiān)理、施工方向項目策劃部門或設計院提出會審意見；配合程度4協(xié)助招標管理：（協(xié)助招標管理：（1）協(xié)助公司成本控制部選擇施工單位、監(jiān)理機構等，完成對總包、監(jiān)理、服務、材料設備等的招標工作，主要從技術力量、生產(chǎn)能力、資質(zhì)狀況等指標對供方進行評價；（2）對總施組、招標技術文件、技術標書等進行審查指導；配合程度5工程管理：（工程管理：（1）負責審核及調(diào)整施工總體進度計劃。（2）協(xié)助區(qū)域進行施工現(xiàn)場各單位的協(xié)調(diào)工作

6、，提供施工期間的專業(yè)工程技術支持和指導；（3）定期巡視項目，進行質(zhì)量、技術、安全監(jiān)督、檢查、指導工作；（4）審核項目工程計劃和施工方案以及重大的、特殊的工藝、工序；（5）審核施工單位技術變更和工程簽證，審核變更中的相關文檔，對變更提出指導意見；（6）監(jiān)督竣工驗收、物業(yè)交接以及對各分部、分項工程的驗收工作；（7）參與項目后評估工作中工程進度、質(zhì)量、安全文明施工等方面的評估工作；（8）協(xié)助、督工程管理進度工程管理質(zhì)量文明施工制度記錄完整性崗

7、位說明書崗位說明書土建經(jīng)理職位說明書土建經(jīng)理職位說明書崗位名稱崗位名稱土建經(jīng)理崗位編號崗位編號JWDC001所在部門所在部門工程管理部崗位定員崗位定員2人崗位類別崗位類別管理類工作地點工作地點億利金威集團總部直接上級直接上級工程管理部總監(jiān)（副）直接下級直接下級編制人編制人1批準人批準人崗位目的：簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨一無二的貢獻。在工程管理部總監(jiān)（副總監(jiān)

8、）的領導下，負責房地產(chǎn)業(yè)務板塊所有開發(fā)項目的工程管理工作，協(xié)調(diào)所有相關部門，保障工程的進度、質(zhì)量、安全達到銷售和設計的要求。工作職責：描述職位描述職位4~84~8項應負責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應負責任請依其重要性項應負責任，包括主要活動和要達到的成果，每一應負責任請依其重要性排列，從（排列，從（1）開始，而（）開始，而（1）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、人員反應等）代表最重要。衡量標準可以是數(shù)量、質(zhì)量、

9、成本、時間、人員反應等等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。等，應盡可能客觀、量化數(shù)據(jù)易采集。重要性應負責任衡量標準1參與部門管理：（參與部門管理：（1）參與部門管理，提出改善工作的建議；（2）參加部門的相關工作會議，參與部門相關重要事項的決策；（3）參與工程管理相關管理制度的制定和修訂工作；建議的科學合理性2土建工程管理：土建工程管理：（1）督促、參與、檢查項目施工圖會審；（2）提供土建工程項目招投標的技術支持工作，參與審核投標隊伍的資質(zhì)

10、等；（3）參與審核承建方的施工方案，監(jiān)理公司的監(jiān)理大綱及實施細則；審查分包商的資質(zhì)和相關情況；（4）審核公司編制的土建工程各項計劃，并監(jiān)督實施；（5）定期巡視、檢查、評定在建項目的土建工程質(zhì)量、工程材料質(zhì)量、監(jiān)理單位的監(jiān)理質(zhì)量等；（6）督促指導區(qū)域公司按期完成土建工程進度計劃；（7）監(jiān)督檢查區(qū)域公司工程管理部的施工日志等過程文檔、記錄、資料是否完整、真實、準確；（8）負責復審土建施工單位月報工程量的實際量工作；（9）審核公司工程部提出的

11、土建工程返工、停工簽證及預算外現(xiàn)場必須發(fā)生的土建工程臨時性變更等；（10）為區(qū)域公司工程部提供土建專業(yè)技術支持，并根據(jù)需要承擔施工工藝、設備選型等技術管理工作；（11）參與監(jiān)督土建工程實測實量，竣工驗收管理工作。工程進度工程質(zhì)量工程安全成本優(yōu)化文明施工崗位權限：請列出該職位的注意的管理權限（決策權、審批權、建議權、評價權）請列出該職位的注意的管理權限（決策權、審批權、建議權、評價權）A：對地產(chǎn)管理公司工程管理制度的建議權B：對工程管理部