財務(wù)部總監(jiān)崗位說明書

1、財務(wù)部總監(jiān)職位描述文件財務(wù)部總監(jiān)職位描述文件職位識別信息職位名稱財務(wù)部總監(jiān)工作地點廣東職位編號所在城市所屬部門財務(wù)部出差要求□無■偶爾□常駐版本號Mango1.0生效日期工作網(wǎng)絡(luò)關(guān)系直接上級職位總裁其它匯報職位董事會直接下級職位會計經(jīng)理、財務(wù)預(yù)算經(jīng)理、投融資經(jīng)理、核算經(jīng)理薪酬□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接下級人數(shù)4績效□無■建議權(quán)□決定權(quán)直接管轄團隊人員管理權(quán)限配備□無□建議權(quán)■決定權(quán)業(yè)務(wù)指導(dǎo)職位分公司財務(wù)經(jīng)理受外部哪些機構(gòu)影響財政、稅務(wù)、銀

2、行、投資者將影響哪些外部機構(gòu)審計機構(gòu)職位目的與職責(zé)職位目的（存在的理由，限制和目標(biāo)）根據(jù)中央平臺發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系和監(jiān)控體系，參與中央平臺資本運作，為中央平臺戰(zhàn)略發(fā)展提供財務(wù)支撐職責(zé)范圍職責(zé)范圍(名稱、定義、該職責(zé)所要達(dá)到的結(jié)果目標(biāo))責(zé)任級別責(zé)任級別（全部部分協(xié)助）衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)(數(shù)量、質(zhì)量)戰(zhàn)略層面?參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提供數(shù)據(jù)及決策依據(jù)，在公司面對的戰(zhàn)略性問題上提出批評和建議，確保公司的快速長期發(fā)展?提供投資決

3、策的財務(wù)可行性分析，以輔助決策層決策?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定資金的融通、運作和管理策略，為公司戰(zhàn)略發(fā)展提供財務(wù)支撐?部分?部分?全部?業(yè)務(wù)增長?盈利能力?投資回報?資本成本?資金利用率業(yè)務(wù)類戰(zhàn)術(shù)層面?根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定統(tǒng)一的會計核算體系、財務(wù)管控體系和財務(wù)監(jiān)控體系，統(tǒng)籌組織財務(wù)策略，保證財務(wù)政策服從于公司長遠(yuǎn)發(fā)展?根據(jù)組織業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，制定年度財務(wù)預(yù)算，指導(dǎo)公司日常財務(wù)管理與分析，監(jiān)督公司財務(wù)管理及項目成本核算與控制，并審核執(zhí)行情況

4、，以保證財務(wù)預(yù)算平衡?組織建立財務(wù)分析報告制度，確定財務(wù)分析指標(biāo)和評價標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)財務(wù)分析工作，為集團決策提供建議和風(fēng)險預(yù)警?全部?部分?全部?運作效率?實際與計劃的比較?效率?準(zhǔn)確性操作層面?主持對下屬公司重大投資項目和經(jīng)營活動風(fēng)險進(jìn)行評估、指導(dǎo)、跟蹤和控制，最大程度降低公司風(fēng)險?審核公司報表，保障財務(wù)信息對外披露正常進(jìn)行?參與協(xié)調(diào)公司與財政、稅務(wù)、金融部門及投資合作伙伴的關(guān)系，為公司經(jīng)營提供良好的外部環(huán)境?部分?全部?部分?財務(wù)風(fēng)險?

5、真實性?準(zhǔn)確性?合作關(guān)系管理類?參與擬訂本部門的組織機構(gòu)、崗位編制和職責(zé)分工，參與擬訂相應(yīng)崗位的工作要求和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，以建立完善的部門運作體系?參與本部門員工的招聘、任免、晉升和調(diào)配，以建立、領(lǐng)導(dǎo)及激勵高效團隊?負(fù)責(zé)部門日常工作管理，監(jiān)督檢查本部門人員遵章守紀(jì)及工作落實情況?解決部門內(nèi)工作協(xié)調(diào)和人員溝通，營造良好工作氛圍?部分?部分?全部?部分?運作效率?員工士氣?執(zhí)行情況?員工士氣任職資格教育程度本科以上學(xué)歷，MBA優(yōu)先專業(yè)方向財務(wù)