財(cái)務(wù)管理的全新路徑

1、財(cái)務(wù)管理的全新路徑一、前言財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，它是企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)取決于企業(yè)的總目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先必須考慮影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的各種因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不僅要受到企業(yè)本身管理決策的各種因素的影響同時(shí)還要受到企業(yè)外部環(huán)境因素的影響。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境發(fā)生了重大的變化。只有全面更新財(cái)務(wù)管理理念建立新的工作思路企業(yè)才能在激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占先。隨著

2、企業(yè)專(zhuān)業(yè)化管理、集約化經(jīng)營(yíng)、規(guī)?；l(fā)展逐步走入正軌，企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)觀念不斷增強(qiáng)，利潤(rùn)與成本成為企業(yè)管理控制的中心目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，也必須適應(yīng)并跟上經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)的管理模式，努力加強(qiáng)“財(cái)務(wù)預(yù)算、成本核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督”三重管理，有效降低企業(yè)成本，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化。二、新形勢(shì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的成功以至于生存在很大程度上取決于它過(guò)去和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理不僅與資四

3、、深化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，提高財(cái)務(wù)管理水平各部門(mén)增強(qiáng)財(cái)務(wù)意識(shí)，樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀念，并賦予財(cái)務(wù)部門(mén)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資金、法律等方面的管理職能，以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心，從財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、領(lǐng)域和手段3個(gè)方面著手，推行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理要求在具體工作中，結(jié)合實(shí)際情況將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合，并輔以完善的管理度。第一，完善資金管理體系，確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢。企業(yè)建立統(tǒng)一管理、集中調(diào)度的資金使用管理制度，將現(xiàn)金支出的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在財(cái)務(wù)部門(mén)，下

4、屬財(cái)務(wù)單位根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模設(shè)置兩級(jí)不同的資金使用權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行收支兩條線管理方式，各單位實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售收入必須全額及時(shí)清繳，費(fèi)用由總部審核撥付。要確保資金使用三級(jí)權(quán)限管理制度的落實(shí)，及時(shí)回籠資金，全面及時(shí)地掌握公司整體的資金狀況，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，大大減少資金沉淀，減少呆賬和壞賬，對(duì)內(nèi)整章建制，規(guī)范的工作流程，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的分工明確，責(zé)任清楚，并定期考核，施以獎(jiǎng)懲，確保各部門(mén)的密切配合，掃清資金流轉(zhuǎn)的內(nèi)部障礙。第二，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本。流動(dòng)