談談財務的權(quán)與利

1、1談談財務的權(quán)與利每個組織都存在財務的權(quán)與利的配置問題。每個組織的資源都是有限的，財務的權(quán)與利也是有限的，財務的權(quán)與利的關系是否合理，會影響組織的效率與效益。財務的權(quán)與利有四種基本關系，即組織中個人的財權(quán)大而獲利小、財權(quán)小而獲利大、兩者都很大以及兩者都很小這四種，分不清這些關系，一個組織就會失去發(fā)展動力。一個組織中如果某人財權(quán)很大，而獲利很小會發(fā)生什么問題如果此人道德高尚，有責任感和使命感，不計較個人得失，他會很好地行使自己的財權(quán)，不謀

2、私利。如果此人是一個普通的經(jīng)濟人，有很大財權(quán)但卻沒有多少利益，他就會心理不平衡，就會利用自己的財權(quán)進行尋租，甚至貪污腐敗。雖然嚴懲是解決財權(quán)尋租的一種有效辦法，但不是最佳辦法。因為財權(quán)大而利益小這種失衡關系一天不改變，財務腐敗的溫床就會一直存在。解決這一不平衡問題，關鍵在于使財權(quán)與利益相匹配，要進行有效的財務分權(quán)與分利。如果財務分權(quán)與分利的事做不好，多高的工資和獎金也不如貪污受賄來得快。如果此人道德敗壞，他就會千方百計謀取私利。因此財權(quán)

3、不能夠授予道德敗壞之人。一個組織中如果某人利益很大，而財權(quán)很小又會發(fā)生什么呢如果此人是有良心而且講道德的，他會為組織好好工作。如果此人也是普通經(jīng)濟人，則會引起組織內(nèi)耗和低效。僅僅有利益而沒有財權(quán)，上下級處于不信任狀態(tài)，下級因為沒有財權(quán)而不能處理一些問題，消極情緒就會蔓延，上下級就會因為責任落實問題而爭論不休。不放心給下級財務授權(quán)而僅僅給一定利益，這種利大權(quán)小的配置顯然也是不合理的。一個組織如果某個人財權(quán)很大、利益也很大，這人顯然是這個組

4、織的領導，甚至是主要領導。一個私營企業(yè)的老板顯然具備這種特征。如果給一個普通的員工很大的財權(quán)與利益，這個員工必須是久經(jīng)考驗并得到大家公認的能人、好人，他會像老板一樣對組織負責。一個組織中的員工如果都能成為能人、好人，就可以充分授予財權(quán)和利益，他們會給組織帶來很好的回報，組織可以達到無為而治的境界。一個組織如果某個人財權(quán)小、利益也少，那么他往往是最低層的員工。他們的工作只要基本說得過去就可以了，別指望他們會為組織盡心盡力，因為他們的財權(quán)和

5、利益實在有限，有些急事他們也不處理，因為他們無權(quán)而且無利，所以干事不會太積極，甚至消極，許多組織中普通員工吃“大鍋飯”就是這種狀況的典型表現(xiàn)。處理好財權(quán)與利益的關系，事關組織的發(fā)展與未來。財務授權(quán)與激勵必須匹配，誰應該有財權(quán)也必須認真考核。在資本主義制度下，組織的出資者是老板，老板當然有財權(quán)，也當然是利益最大化者。社會主義制度下的組織，特別是國有企業(yè)，出資者是國家，但擁有財權(quán)的往往是組織的高管。對于高管如何授予財權(quán)和利益，出資者及組織員