談?wù)劰矩?cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)管理分層

1、1談?wù)劰矩?cái)務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)和財(cái)務(wù)管理分層[摘要]本文論述了公司財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、公司財(cái)務(wù)管理分層及財(cái)務(wù)主體職責(zé)，以及公司財(cái)務(wù)關(guān)系中主要矛盾及其協(xié)調(diào)。Ⅰ公司財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)概述有限責(zé)任公司和股份有限公司目前是世界上主要的企業(yè)組織形式，我國(guó)《公司法》明確規(guī)定公司僅指有限責(zé)任公司和股份有限公司。企業(yè)財(cái)務(wù)是指企業(yè)在再生產(chǎn)過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而財(cái)務(wù)管理則是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生

2、的，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理與各方面關(guān)系的一項(xiàng)管理工作。公司的財(cái)務(wù)管理過程和目標(biāo)可以概括為：通過優(yōu)選投資項(xiàng)目、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和合理的分配政策，提高投資報(bào)酬率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，追求公司價(jià)值最大化，并最終實(shí)現(xiàn)各方面的利益均衡。同時(shí)，公司在進(jìn)行資金的籌集、投放、使用、收入和分配的過程中，與公司上下左右各方面存在著廣泛的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在以下方面：（1）與政府稅務(wù)部門之間的強(qiáng)制和無償分配關(guān)系；3決策或參與決策，他們參與和做出決策歸結(jié)起來一般是涉及所有

3、者權(quán)益變動(dòng)的決策，而經(jīng)營(yíng)者則是對(duì)公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出決策，包括一般財(cái)務(wù)決策。同時(shí)，所有者推選組成監(jiān)事會(huì)，對(duì)公司董事、經(jīng)理的行為、公司財(cái)務(wù)進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督。在公司制的企業(yè)組織形式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)分屬不同的財(cái)務(wù)主體，而且每個(gè)財(cái)務(wù)主體為維護(hù)自身的利益，必然要行使其自身的財(cái)務(wù)管理權(quán)。所以，在這種組織形式下，公司財(cái)務(wù)包括了監(jiān)控、執(zhí)行和落實(shí)等三個(gè)層次的分層管理體系。各分層管理的主要職責(zé)如下：監(jiān)控層職責(zé)。監(jiān)控層的主體包括所有者代表組成的股東會(huì)、董事