試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略 人力資源管理 唐俊賢

1、試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略試論企業(yè)人才流失的原因及應(yīng)對策略摘要現(xiàn)代企業(yè)的競爭其實(shí)就是人才的競爭只有重視人才才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力與生存力。企業(yè)的人力資源是企業(yè)制勝的關(guān)鍵是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件企業(yè)與個人是相互依存的伙伴關(guān)系員工素質(zhì)提高是企業(yè)素質(zhì)提高的保證企業(yè)應(yīng)該為員工個人的職業(yè)生涯需求提供可靠的資源保證和路徑。能否吸引、最大限度地發(fā)掘并留住人才避免企業(yè)人才的流失造就一支高素質(zhì)、高凝聚力的員工隊(duì)伍將成為企業(yè)事業(yè)成的關(guān)鍵。關(guān)鍵詞：企業(yè)人

2、才；人力資源；人才流失3156367271、緒論緒論1.1課題背景及目的隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)逐步變成了以人為中心的管理。人才資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源一個企業(yè)要興旺、要發(fā)展、要在激烈的市場競爭中立于不敗之地留住人才是關(guān)鍵。為避免人才流失防止人才過于頻繁流動給企業(yè)帶來的不利影響就要通過研究分析人才流失的現(xiàn)狀研究、探索新形勢下人才管理的措施防止人才流失留住人才。因此這項(xiàng)工作也就成為當(dāng)前企業(yè)人事管理工作中的一項(xiàng)戰(zhàn)略性