計算

1、定員人數(shù)類定員人數(shù)類：按勞動效率定員按勞動效率定員=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量工人勞動效率出勤率勞動效率勞動效率=勞動定額定額完成率班產(chǎn)量定額班產(chǎn)量定額=工作時間工時定額定員人數(shù)定員人數(shù)=生產(chǎn)任務(wù)量(件）工時定額工作班時間定額完成率出勤率定員人數(shù)=（每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時定額）之和年制度工時（250）8定額完成率出勤率（1計劃期廢品率）根據(jù)最新勞動法規(guī)定月工作20.83天按設(shè)備定員按設(shè)備定員：定員人數(shù)=(需要開動設(shè)備臺數(shù)設(shè)備開動班次)／(

2、工人看管定額出勤率)班定員班定員人數(shù)人數(shù)=共同操作各崗位生產(chǎn)工作時間總和（工作班時間個人需要與休息寬放時間）按比例定員：某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）平均數(shù)X=Xn之和標(biāo)準(zhǔn)差=根號下(Xx)的平方n(x平均數(shù)；n制度工日數(shù)）醫(yī)務(wù)人員人數(shù)：醫(yī)務(wù)所醫(yī)務(wù)所每天就診人數(shù)=平均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差u醫(yī)務(wù)所必要醫(yī)務(wù)人員數(shù)=該醫(yī)務(wù)所每天診病總工作時間每一醫(yī)務(wù)人員實際工作時間零基定零基定員法員法：1按月核定各崗位工作量2各崗位工作量

3、負(fù)荷系數(shù)負(fù)荷系數(shù)Fg=QgT(Qg崗位人月工作量（小時人月）一般控制在0.8以下4初步核定定員人數(shù)M=FgFb(Fb崗位工作量負(fù)荷系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)）成本效用評估成本效用評估：總成本=直接成本間接費(fèi)用招聘的單位成本招聘的單位成本=總成本實際錄用人數(shù)總成本效用總成本效用=錄用人數(shù)招聘總成本招募成本效用招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)招募期間的費(fèi)用選拔成本效用選拔成本效用=被選中人數(shù)選拔期間的費(fèi)用人員錄用效用人員錄用效用=正式錄用數(shù)錄用期間的費(fèi)用招聘效益成本比

4、=所有新員工創(chuàng)造的總價值總成本錄用比錄用比=錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100%招聘完成比聘完成比=錄用人數(shù)計劃招聘人數(shù)100%應(yīng)聘比應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)計劃招聘人數(shù)100%人工成本人工成本=從業(yè)人員勞動報酬（含不在崗員工生活費(fèi)）社會保險費(fèi)住房費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)其他人工成本人工費(fèi)用比率人工費(fèi)用比率=人工費(fèi)用銷售收入=薪酬水平單位員工銷售收入（營業(yè)收入）合理人工費(fèi)用率合理人工費(fèi)用率=人工費(fèi)用銷貨額=凈產(chǎn)值銷貨額人工費(fèi)用凈產(chǎn)值=目標(biāo)附加價值率目

5、標(biāo)勞動分配率銷售凈額基準(zhǔn)法銷售凈額基準(zhǔn)法：目標(biāo)人工成本=本年計劃平均人數(shù)上半年平均薪酬（1計劃平均薪酬增長率）目標(biāo)目標(biāo)銷售額銷售額=目標(biāo)人工費(fèi)用人工費(fèi)用率=目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)凈產(chǎn)值率目標(biāo)勞動分配率勞動分配率勞動分配率=人工費(fèi)用總額增加值（凈產(chǎn)值）目標(biāo)勞動分配率目標(biāo)勞動分配率=目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)凈產(chǎn)值人工成本增長率=今年―去年去年100％推銷人員人工費(fèi)用總額推銷人員人工費(fèi)用總額=員工工資總額社會保險費(fèi)用福利費(fèi)用教育費(fèi)住房費(fèi)用招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用人

6、工費(fèi)用率人工費(fèi)用率=人工費(fèi)用總額毛利額目標(biāo)銷售毛利目標(biāo)銷售毛利=某推銷人員工資推銷員人工費(fèi)用率損益分歧點基準(zhǔn)損益分歧點基準(zhǔn)法：銷售收入=制造成本銷及管理費(fèi)用銷售收入銷售收入=固定成本變動成本PX=FVX銷售量銷售量X=F(P―V)每單位產(chǎn)品邊際利用率=（P―V)P損益分歧點之銷售額損益分歧點之銷售額=固定成本邊際利用率PX=F(P―V)P=PFP―V（P單位產(chǎn)品售價；V單位產(chǎn)品變動成本；F固定成本；X產(chǎn)量或銷售量）評分法（點數(shù)法）：Y=

7、X平方―X8(Y點數(shù)；X等級序號）崗位總點數(shù)崗位總點數(shù)X=XiFi之和住房公積金繳費(fèi)住房公積金繳費(fèi)：1、員工住房公積金的月繳存額為本人上一年度月平均工資乘以員工住房公積金繳存比例。2單位為員工繳存的住房公積金的月繳存額為員工本人上一年度月平均工資乘以單位住房公積金繳存比例。3新參加工作的員工從參加工作的第二個月開始繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。4單位新調(diào)入的員工從調(diào)入單位發(fā)放工資之日起繳存住房公積

8、金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。5員工和單位住房公積金的繳存比例均不得低于員工上一年度月平均工資的百分之五比重法比重法：最低工資標(biāo)準(zhǔn)=人均生活費(fèi)用支出贍養(yǎng)系數(shù)a恩格爾系數(shù)法恩格爾系數(shù)法：最低工資=最低食物支出標(biāo)準(zhǔn)恩格爾系數(shù)贍養(yǎng)系數(shù)a國際上一般月最低工國際上一般月最低工資標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于月平均工資的4040％≈％≈6060％工傷津貼：職工住院治療工傷按照單位出差伙食標(biāo)準(zhǔn)的70％發(fā)給住院伙食補(bǔ)助費(fèi)工傷致殘待遇：工傷致殘待

9、遇：1至4級待遇分別為24、22、20、18個月的本人工資；按月支付傷殘津貼：分別為本人工資的90％、85％、80％、75％；5至6級待遇分別為16、14個月的本人工資；津貼：分別為本人工資的70％、60％；7至10級待遇分別為12、10、8、6的本人工資；死亡：喪葬補(bǔ)助金為6個月的統(tǒng)籌地區(qū)上半年度職工月平均工資；供養(yǎng)親屬撫恤金配偶每月40％，其他親屬30％，孤寡老人或者孤兒每人每月在上述基礎(chǔ)上增加10％；一次性工亡補(bǔ)助金標(biāo)準(zhǔn)為48到6

10、0個月的統(tǒng)籌地區(qū)上半年度職工月平均工資定員人數(shù)類定員人數(shù)類：按勞動效率定員按勞動效率定員=計劃期生產(chǎn)任務(wù)總量工人勞動效率出勤率勞動效率勞動效率=勞動定額定額完成率班產(chǎn)量定額班產(chǎn)量定額=工作時間工時定額定員人數(shù)定員人數(shù)=生產(chǎn)任務(wù)量(件）工時定額工作班時間定額完成率出勤率定員人數(shù)=（每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時定額）之和年制度工時（250）8定額完成率出勤率（1計劃期廢品率）根據(jù)最新勞動法規(guī)定月工作20.83天按設(shè)備定員按設(shè)備定員：定員人數(shù)

11、=(需要開動設(shè)備臺數(shù)設(shè)備開動班次)／(工人看管定額出勤率)班定員班定員人數(shù)人數(shù)=共同操作各崗位生產(chǎn)工作時間總和（工作班時間個人需要與休息寬放時間）按比例定員：某類人員的定員人數(shù)=員工總數(shù)或某一類人員總數(shù)定員標(biāo)準(zhǔn)（百分比）平均數(shù)X=Xn之和標(biāo)準(zhǔn)差=根號下(Xx)的平方n(x平均數(shù)；n制度工日數(shù)）醫(yī)務(wù)人員人數(shù)：醫(yī)務(wù)所醫(yī)務(wù)所每天就診人數(shù)=平均數(shù)標(biāo)準(zhǔn)差u醫(yī)務(wù)所必要醫(yī)務(wù)人員數(shù)=該醫(yī)務(wù)所每天診病總工作時間每一醫(yī)務(wù)人員實際工作時間零基定零基定員法員法

12、：1按月核定各崗位工作量2各崗位工作量負(fù)荷系數(shù)負(fù)荷系數(shù)Fg=QgT(Qg崗位人月工作量（小時人月）一般控制在0.8以下4初步核定定員人數(shù)M=FgFb(Fb崗位工作量負(fù)荷系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)）成本效用評估成本效用評估：總成本=直接成本間接費(fèi)用招聘的單位成本招聘的單位成本=總成本實際錄用人數(shù)總成本效用總成本效用=錄用人數(shù)招聘總成本招募成本效用招募成本效用=應(yīng)聘人數(shù)招募期間的費(fèi)用選拔成本效用選拔成本效用=被選中人數(shù)選拔期間的費(fèi)用人員錄用效用人員錄用效用=

13、正式錄用數(shù)錄用期間的費(fèi)用招聘效益成本比=所有新員工創(chuàng)造的總價值總成本錄用比錄用比=錄用人數(shù)應(yīng)聘人數(shù)100%招聘完成比聘完成比=錄用人數(shù)計劃招聘人數(shù)100%應(yīng)聘比應(yīng)聘比=應(yīng)聘人數(shù)計劃招聘人數(shù)100%人工成本人工成本=從業(yè)人員勞動報酬（含不在崗員工生活費(fèi)）社會保險費(fèi)住房費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動保護(hù)費(fèi)其他人工成本人工費(fèi)用比率人工費(fèi)用比率=人工費(fèi)用銷售收入=薪酬水平單位員工銷售收入（營業(yè)收入）合理人工費(fèi)用率合理人工費(fèi)用率=人工費(fèi)用銷貨額=凈產(chǎn)值

14、銷貨額人工費(fèi)用凈產(chǎn)值=目標(biāo)附加價值率目標(biāo)勞動分配率銷售凈額基準(zhǔn)法銷售凈額基準(zhǔn)法：目標(biāo)人工成本=本年計劃平均人數(shù)上半年平均薪酬（1計劃平均薪酬增長率）目標(biāo)目標(biāo)銷售額銷售額=目標(biāo)人工費(fèi)用人工費(fèi)用率=目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)凈產(chǎn)值率目標(biāo)勞動分配率勞動分配率勞動分配率=人工費(fèi)用總額增加值（凈產(chǎn)值）目標(biāo)勞動分配率目標(biāo)勞動分配率=目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)凈產(chǎn)值人工成本增長率=今年―去年去年100％推銷人員人工費(fèi)用總額推銷人員人工費(fèi)用總額=員工工資總額社會保險費(fèi)用福

15、利費(fèi)用教育費(fèi)住房費(fèi)用招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用人工費(fèi)用率人工費(fèi)用率=人工費(fèi)用總額毛利額目標(biāo)銷售毛利目標(biāo)銷售毛利=某推銷人員工資推銷員人工費(fèi)用率損益分歧點基準(zhǔn)損益分歧點基準(zhǔn)法：銷售收入=制造成本銷及管理費(fèi)用銷售收入銷售收入=固定成本變動成本PX=FVX銷售量銷售量X=F(P―V)每單位產(chǎn)品邊際利用率=（P―V)P損益分歧點之銷售額損益分歧點之銷售額=固定成本邊際利用率PX=F(P―V)P=PFP―V（P單位產(chǎn)品售價；V單位產(chǎn)品變動成本；F固定成本；

16、X產(chǎn)量或銷售量）評分法（點數(shù)法）：Y=X平方―X8(Y點數(shù)；X等級序號）崗位總點數(shù)崗位總點數(shù)X=XiFi之和住房公積金繳費(fèi)住房公積金繳費(fèi)：1、員工住房公積金的月繳存額為本人上一年度月平均工資乘以員工住房公積金繳存比例。2單位為員工繳存的住房公積金的月繳存額為員工本人上一年度月平均工資乘以單位住房公積金繳存比例。3新參加工作的員工從參加工作的第二個月開始繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。4單位新調(diào)入的員

17、工從調(diào)入單位發(fā)放工資之日起繳存住房公積金，月繳存額為員工本人當(dāng)月工資乘以員工住房公積金繳存比例。5員工和單位住房公積金的繳存比例均不得低于員工上一年度月平均工資的百分之五比重法比重法：最低工資標(biāo)準(zhǔn)=人均生活費(fèi)用支出贍養(yǎng)系數(shù)a恩格爾系數(shù)法恩格爾系數(shù)法：最低工資=最低食物支出標(biāo)準(zhǔn)恩格爾系數(shù)贍養(yǎng)系數(shù)a國際上一般月最低工國際上一般月最低工資標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于月平均工資的4040％≈％≈6060％工傷津貼：職工住院治療工傷按照單位出差伙食標(biāo)準(zhǔn)的70％發(fā)給

18、住院伙食補(bǔ)助費(fèi)工傷致殘待遇：工傷致殘待遇：1至4級待遇分別為24、22、20、18個月的本人工資；按月支付傷殘津貼：分別為本人工資的90％、85％、80％、75％；5至6級待遇分別為16、14個月的本人工資；津貼：分別為本人工資的70％、60％；7至10級待遇分別為12、10、8、6的本人工資；死亡：喪葬補(bǔ)助金為6個月的統(tǒng)籌地區(qū)上半年度職工月平均工資；供養(yǎng)親屬撫恤金配偶每月40％，其他親屬30％，孤寡老人或者孤兒每人每月在上述基礎(chǔ)上增加