薪酬計劃的步驟還有分類

1、企業(yè)管理管理資源薪酬源薪酬計劃的步劃的步驟還驟還有分有分類程序步驟：1.通過薪酬市場調(diào)查，比較企業(yè)各崗位與市場上相對應崗位的薪酬水平(這里的薪酬水平上是指總薪酬水平，包括工資、資金、福利、長期激勵等)。2.了解企業(yè)財務狀況，根據(jù)企業(yè)人力資源策略，確定企業(yè)薪酬水平采用何種市場薪酬水平。3.了解企業(yè)人力資源規(guī)劃。4.將前三個步驟結合畫出一張薪酬計劃表。5.根據(jù)經(jīng)營計劃預計的業(yè)務收入和前幾步驟預計的薪酬總額，計算薪酬總額銷售收入的比值，將計算

2、出的比值與同行業(yè)的該比值或企業(yè)往年的該比值進行比較，如果計算的比值小于或等于同業(yè)或企業(yè)往年水平，則該薪酬計劃可行如果大于同業(yè)或企業(yè)往年水平，可以根據(jù)企業(yè)董事會對薪酬計劃的要求將各崗位的薪酬水平適當降低。6.各部門根據(jù)企業(yè)整體的薪酬計劃和企業(yè)薪酬分配制度規(guī)定，考慮本部門人員變化情況、各員工的基本情況如工齡、業(yè)績考核結果、能力提高情況等做出部門的薪酬計劃，并上報到人力資源部，由人力資源部進行所有部門薪酬計劃的匯總。7.如果匯總的各部門薪酬計

3、劃與整體計劃不一致，需要再進行調(diào)整。8.將確定的薪酬計劃上報企業(yè)領導、董事會報批。方法分類：(一)從下而上法顧名思義，“下”指員工，“上”指各級部門，以至企業(yè)整體。從下而上法的工作程度是，根據(jù)部門的人力資源規(guī)劃和企業(yè)的每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預算數(shù)字，編制出企業(yè)整體的薪酬計劃。(二)從上而下法與從下而上法相對照，從上而下法的工作程序是，先由企業(yè)的高層主管根據(jù)人力資源規(guī)劃等