版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、大連理工大學(xué)碩士學(xué)位論文并購對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響研究姓名:趙宸浩申請學(xué)位級別:碩士專業(yè):產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)指導(dǎo)教師:劉鳳朝20091212并購對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響研究T h e R e s e a r c h o n t h eE f f e c t o f M & A o n I n n o v a t i o nC a p a c i t yA b s t r a c tI nt h e p a s t .t h e e n t e
2、 r p r i s e s ’i n n o v a t i o na c t i v i t i e sa r ee q u i v a l e n t t ot h e i n - h o u s eR & D .F o rm a n ye m e r p f i s e s .a(chǎn) s t r o n g i n t e r n a l R & Dc a p a b i l i t y i s t h eo n l
3、 y w a yt o o b t a i n t e c h n i c a li n n o v a t i o n .I fo t h e rc o m p e t i t o r sw a n tt oc o m p e t e i nt h em a r k e t ,t h e y m u s t i n v e s tc o n s i d e r a b l er e s o u r c e s t o e s t a
4、b l i s ht h e i ro w n l a b o r a t o r i e s .H o w e v e r ,s i n c et h e9 0 so ft h e2 0 t hc e n t u r y ,ag r o w i n gn u m b e ro fi n d u s t r y —l e a d i n gc o m p a n i e sh a v et of a c es t r o n g c o
5、 m p e t i t i o nf r o mn e ws t a r t .u p s .T h e s e n e we n t r a n t sh a v e l i t t l e o r n oi n t e r n a lR & D i n s t i t u t i o n s ,b u tt h r o u g ht h ea c q u i s i t i o n t o o b t a i n n e
6、wt e c h n o l o g i e s f r o m o u t s i d e .I n o t h e r w o r d s ,m o r e a n dm o r ee n t e r p r i s e sh a v e t a k e nM & A a sa ni m p o r t a n t p a r to f t h e i n n o v a t i o np r o c e s s .I nt
7、 h i sp a p e r ,w e a d a p t t h e r e s o u r c e —b a s e d v i e w .S t r e s s i n g t h ei m p o r t a n t r o l eo f r e s o u r c e st o e n t e r p r i s e s ,t h ep a p e rs t u d i e st h ee f f e c to f M &a
8、mp; A o ni n n o v a t i v ec a p a c i t yt h r o u g hg r a f t i n gr e s o u r c e s .C o m b i n e d 、Ⅳi m o r g a n i z a t i o n a l l e a r n i n g t h e o r y ,t h e p a p e r a l s o a n a l y s e s t h ea c q
9、u i s i t i o n ’S i m p a c t o n c o r p o r a t e k n o w l e d g e b a s ea n da b s o r p t i v e c a p a c i t y .T h e o r e t i c a ls t u d i e ss u g g e s t t h a tt h es e a r c h i n g ,r e c o g n i t i o n
10、 , a c c e s s a n d a b s o r p t i o na r e i m p o r t a n tp a r t st oi n n o v a t i o n c a p a c i t y ,a n d b ya c c e s s t o e x t e r n a l r e s o u r c e s a n dt e c h n o l o g y ,c o m p a m e sC a ne f
11、 f e e t i v e l y s t r e n g t h e n t h e i r i n n o v a t i v e c a p a c i t y .T h e r e f o r e ,t h e i n n o v a t i v e a c t i v i t i e s o fe n t e r p r i s e sw i l ln o to n l yi n c l u d ei n t e r n a
12、 lR & D ,b u ta l s ot h r o u g h v a r i o u sc h a n n e l st oo b t a i ni n f o r m a t i o nb e y o n d i t sb o r d e r s ,s u c h a st h e a c q u i s i t i o n o f o t h e r c o m p a n i e s .n l ee m p i r
13、 i c a ls t u d i e so nt h eU .S .I C Ti n d u s t r yh a v es h o w n t h a t ,M & A a sa ni m p o r t a n tm e t h o do fa c c e s s i n gi n f o r m a t i o no u t s i d et h ee n t e r p r i s eh a v ea p o s i
14、t i v ei m p a c to ni n n o v a t i v ec a p a c i t i e s .T h es h o r t e n i n go f p r o d u c tc y c l e sa n dt h ea c c e l e r a t e dt e c h n o l o g i c a lc h a n g eh a v em a d em o r ea n dm o r ee n t e
15、 r p r i s e s c h o o s eM & A a s t h eW a yt o o b t a i nn e c e s s a r yr e s o u r c e sq u i c k l y a n d e f f e c t i v e l y .L i k ei n t e r n a lR & D a c t i v i t i e s ,b yM & A ,t h e c o m
16、 p a n y C a n a l s oe x p a n dt h ek n o w l e d g e b a s e ,a n da tt h es a m et i m ei n c r e a s et h ea b s o r p t i v ec a p a c i t yo f e n t e r p r i s e s .I na d d i t i o n t o t e c h n o l o g y .M &
17、amp; A C a n a l s ob r i n gt h em a r k e t —r e l a t e dr e s o u r c es u c ha sb r a n d .W i t l lt h e s t u d yo nt h e 2 9 c o m p a n i e si nt h eU .S .I C Ti n d u s t r y ,w i t h i n f i v e y e a r s ,t h
18、 e r eh a s as i g n i f i c a n tp o s i t i v ei m p a c to f M & A o nt h e f o l l o w i n gi n n o v a t i v ec a p a c i t yo f t h ee n t e r p r i s e .A tt h es a m et i m e ,a l o n gw i t ht h ei n c r e a
19、 s i n go f t h e e x t e r n a lt e c h n o l o g yo b t a i n e d ,i t sc o n t r i b u t i o nt oi n n o v a t i v e c a p a c i t y h a s a l s og r a d u a l l yi n c r e a s e d .K e y W o r d s :M & A :C o r p
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 企業(yè)并購對創(chuàng)新能力影響的研究——以聯(lián)想并購ibm和moto為例
- 跨國并購對我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的影響.pdf
- 能力存量因素對企業(yè)并購后創(chuàng)新績效影響的實證研究.pdf
- 出口對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響研究.pdf
- 海外并購對我國技術(shù)創(chuàng)新能力的影響研究.pdf
- 并購視角的企業(yè)創(chuàng)新能力提升研究.pdf
- 產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響研究.pdf
- 網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響研究.pdf
- 區(qū)域創(chuàng)新資源環(huán)境對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響研究.pdf
- 組織文化對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響研究
- 企業(yè)自主創(chuàng)新能力對創(chuàng)新績效的影響研究.pdf
- 知識管理對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響機制研究
- 企業(yè)文化創(chuàng)新對技術(shù)創(chuàng)新能力的影響研究.pdf
- 中國企業(yè)海外并購對盈利能力的影響研究.pdf
- 我國區(qū)域創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新能力影響的統(tǒng)計研究.pdf
- 知識管理對企業(yè)創(chuàng)新能力的影響機制研究.pdf
- 管理創(chuàng)新能力調(diào)節(jié)下技術(shù)創(chuàng)新能力對企業(yè)績效的影響研究.pdf
- 營銷能力對企業(yè)自主創(chuàng)新影響研究.pdf
- 知識集成能力對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響研究.pdf
- 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動態(tài)能力對創(chuàng)新績效的影響研究.pdf
評論
0/150
提交評論