績效考評管理程序

1、中國南方航空新疆公司人力資源管理工作手冊生效日期：2003年2月25日第1頁共4頁績效考評管理程序文件編號：XJWIRL04修訂狀態(tài)：A0版次：A01.目的目的規(guī)定公司績效考評的管理流程，保證績效考評過程的質量和效果。2.適用范適用范圍適用于對公司員工的績效的考評。3.3.管理流程、管理流程、職責職責和工作要求和工作要求流程職責工作要求相關文件／相關文件／記錄記錄??根據公司管理職能和經營方針確定績效考評項目和特性。?考評項目和特性應突

2、出重點，應具有可評價性。?所確定的考評項目和特性應體現主要的管理功能和工作職能。???組織制定績效考評工作方案?績效考評工作方案的內容包括：—考評原則—考評職責—考評的項目和特性標準—考評方法—獎懲方案等?《績效考核工作方案》??審批績效考評方案的可行性和合理性。?需調整時，應安排調整。?NY??按《文件管理程序》的規(guī)定發(fā)布績效考評方案。?組織各級員工熟悉并理?《文件管理程序》開始確定績效考評項目和特性制定績效考評工作方案審批是否同意發(fā)

3、布考評方案中國南方航空新疆公司人力資源管理工作手冊生效日期：2003年2月25日第3頁共4頁績效考評管理程序文件編號：XJWIRL04修訂狀態(tài)：A0版次：A0流程職責工作要求相關文件／相關文件／記錄記錄①①??各室主任根據本部門績效指標自行確定本室績效指標。?在確定績效指標時，應考慮部門的績效指標的要求。?各室績效指標應分為三級（A、B、C）。???室主任應與本室員工及部門領導就崗位指標進行溝通。?須調整時，應進行調整。?NY??部門經

4、理確認職能室績效指標。???各室主任將已確定的本室績效指標根據各崗位職責分工分解到各崗位，形成崗位績效指標。???按要求開展各項工作。?實行自我考評、主管考評與考評小組考評相結合的方法進行日常考評。???各室主任向本部門領導匯報自評本室結果。?副總、總經理助理、部門領導向總經理匯報自評結果。?①??總經理考評副總、總經理助理，副總經理考評分管部門領導?部門領導考評室主任?制定各室績效指標崗位績效指標溝通是否合理確認職能室績效指標職能室績