績效考核pk6s管理

1、績效考核PK6S管理一覽長沙人才網核心提示核心提示:6S行為的養(yǎng)成，是國內外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代行為的養(yǎng)成，是國內外先進企業(yè)普遍采用的員工基本行為規(guī)范，是現(xiàn)代企業(yè)文化的結晶，其中包括整理、清潔、準時、標準、素養(yǎng)、安全六大要素。６Ｓ精企業(yè)文化的結晶，其中包括整理、清潔、準時、標準、素養(yǎng)、安全六大要素。６Ｓ精細化管理模式的推行，是提高職工素質，加強現(xiàn)場管理，促進安全生產和經濟效益的細化管理模式的推行，是提高職工素質，加

2、強現(xiàn)場管理，促進安全生產和經濟效益的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠的有效途徑，也是全面提升標準化的有力保障，對于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠的意義意義推行績效考核＋６Ｓ管理模式。具體實施意見與工作步驟：一、一、6S精細化管理的具體內容精細化管理的具體內容實行全方位精細化管理，就是對每個人、每件事、每一天、每一處（簡稱4E）都實行精細化管理。全方位精細管理，是從4E基礎做起，從管理流程源頭做起，從

3、現(xiàn)場管理做起的管理模式，是在“日事日畢、日清日高”的基礎目標平臺之上加以延展的管理模式，將把所有定額、崗位責任制等整合規(guī)范為嚴密的企業(yè)基礎管理標準系統(tǒng)，做到人人有標準、事事有標準、時時有標準、處處有標準，并根據(jù)不同的工作性質制定不同的考核標準。二、執(zhí)行機構二、執(zhí)行機構為加強此項工作的組織領導，保證工作的順利開展，達到制度化、標準化的要求，公司成立6S精細化管理工作領導小組?？偨涋k副總或總助任組長，人事行政部經理任副組長，并選定各部主管經

4、理任巡查考核員，具體負責6S全方位精細管理日常監(jiān)督考核工作，人事行政部文員負責各類表卡的收發(fā)、匯總、統(tǒng)計工作。三、工作步驟三、工作步驟活動分為三個階段：第一階段：宣傳發(fā)動階段。利用各種形式，宣傳學習推廣、推行績效考核＋6S管理模式的重要性和目的意義，組織員工學習并吃透6S管理精神。要讓大家明白，推行6S管理是提升標準化作業(yè)，，確保員工工資增長１０％目標實現(xiàn)的必要途徑；是工作的總體要求和管理方略；是勢在必行、大勢所趨的。因此，必須運用多種

5、形式的宣傳發(fā)動，在全公司形成一種強烈的價值認同感和巨大的凝聚力，確?！巴菩小惫ぷ髟鷮嵱行У亻_展起來。此階段工作年月日完成。第二階段：細化方案，籌備起動階段。要按照總體要求完成《企業(yè)管理大綱》，同時，結合各部門工作特點，迅速制訂本部門《部門工作流程》、《部門管理細則》編入《企業(yè)管理大綱》，定期補充大綱內容。根據(jù)《績效6S考核細則》。對各崗位、場所及所有物件的管理，全部細化分解到每個具體責任人和巡查人，并統(tǒng)一制作管理標簽，張貼到位；所有考核

6、表格印刷和考核人員的配備要全部準備就緒，為全面啟動作好一切準備。同時，分期分批組織對各崗位人員進行軍事化訓練。以上工作要在年月日前全部結束。第三階段：全面推行，組織實施階段。從年月日起，在全公司全面推行績效考核＋6S管理模式。兩級主管和員工要嚴格按照實施意見的總體要求，具體抓好落實工作，確?？己斯ぷ髯龅饺帐氯债叀⑷战Y日清。四、幾點要求四、幾點要求1、要提高推行6S精細化管理的認識。各部門要通過會議、牌板等宣傳形式，大力宣傳推行6S精細化

7、管理的重要性和目的意義，在全公司形成濃厚的輿論氛圍。中高層主管要率先垂范，做“推行”工作的帶頭人。２、要做好組織實施工作，切實抓好日?？己斯ぷ?。管理的核心在于考核的到位。各單位在成立6S管理考核辦公室時，要挑選責任心強、業(yè)務精、敢抓善管的主管擔任專職巡查考核員，具體負責每天的巡查考核和表卡的發(fā)放、建賬工作。各級管理人員要本著一級抓一級，一級對一級負責的態(tài)度，切實做好本職范圍內的日?？己斯ぷ?，確保日結日清，考核閉合。３、各單位在全面推行的