經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位工作事項(xiàng)明細(xì)表

1、1經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位工作事項(xiàng)明細(xì)表經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位工作事項(xiàng)明細(xì)表工作大項(xiàng)工作大項(xiàng)工作細(xì)化工作細(xì)化目標(biāo)與成果目標(biāo)與成果1組織相關(guān)人員制定經(jīng)營管理部各項(xiàng)規(guī)章制度，并提交總經(jīng)理審批各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)章制度建設(shè)管理2負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度有效執(zhí)行率達(dá)到100%1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂市場拓展計(jì)劃，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論《市場拓展計(jì)劃》2組織部門人員按照《市場拓展計(jì)劃》的要求，實(shí)施物業(yè)項(xiàng)目拓展工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%市場

2、拓展管理3代表公司進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目洽談，簽訂《物業(yè)合作協(xié)議》《物業(yè)合作協(xié)議》簽訂的公正、公平1根據(jù)公司發(fā)展的總體目標(biāo)，結(jié)合物業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂具體的招商工作計(jì)劃、招商方案《招商工作計(jì)劃》《招商方案》2負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬人員對招商工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理招商計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%招商管理3負(fù)責(zé)招商管理體系的優(yōu)化，提升經(jīng)濟(jì)效益，滿足公司發(fā)展的需要招商利潤目標(biāo)達(dá)成率在%以上1負(fù)責(zé)制訂具體的投標(biāo)方案，并報(bào)送總經(jīng)理審批《項(xiàng)目投標(biāo)方案》投標(biāo)管理2負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員

3、進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)管理工作物業(yè)項(xiàng)目中標(biāo)率達(dá)到%以上1負(fù)責(zé)部門員工日常工作的安排和任務(wù)分配部門工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)100%部門員工管理2本部門員工的聘用，下屬員工工作的督導(dǎo)、評(píng)價(jià)與考核部門員工考核評(píng)分在____分以上1經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位工作事項(xiàng)明細(xì)表經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位工作事項(xiàng)明細(xì)表工作大項(xiàng)工作大項(xiàng)工作細(xì)化工作細(xì)化目標(biāo)與成果目標(biāo)與成果1組織相關(guān)人員制定經(jīng)營管理部各項(xiàng)規(guī)章制度，并提交總經(jīng)理審批各項(xiàng)規(guī)章制度規(guī)章制度建設(shè)管理2負(fù)責(zé)組織實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制

4、度，并監(jiān)督執(zhí)行規(guī)章制度有效執(zhí)行率達(dá)到100%1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制訂市場拓展計(jì)劃，并提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論《市場拓展計(jì)劃》2組織部門人員按照《市場拓展計(jì)劃》的要求，實(shí)施物業(yè)項(xiàng)目拓展工作計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到100%市場拓展管理3代表公司進(jìn)行物業(yè)項(xiàng)目洽談，簽訂《物業(yè)合作協(xié)議》《物業(yè)合作協(xié)議》簽訂的公正、公平1根據(jù)公司發(fā)展的總體目標(biāo)，結(jié)合物業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制訂具體的招商工作計(jì)劃、招商方案《招商工作計(jì)劃》《招商方案》2負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬人員對招商工作進(jìn)行統(tǒng)