績效考核重在溝通

1、績效考核重在溝通績效考核重在溝通績效考核的目的主要是為了企業(yè)和員工的共同進步，不單純是為了薪酬管理體系的規(guī)劃設(shè)計，一份合格的績效考核重在溝通。經(jīng)常耳聞一些企業(yè)有績效規(guī)章，但是無論如何都無法按照既定的目標進行執(zhí)行。經(jīng)過筆者多次調(diào)查、訪談和研究，問題的真正原因在績效溝通和規(guī)則制定。其實溝通不僅僅用在績效上面，人與人之間、國家與國家之間其實每天都在進行溝通，通過溝通，讓溝通方將自己的意圖和表達的真實意思，通過溝通讓對方同意或者接受自己的觀點。

2、也就是說，溝通能夠真正的產(chǎn)生價值。在企業(yè)績效考評中，大部分企業(yè)都沒有做績效反饋和溝通。只是告訴員工績效考核不合格。并沒有告訴績效考核不合格的原因在哪里。另外，在制定指標的時候，都是員工的上級將指標進行分配，并不是指標通過員工和企業(yè)之間的溝通達成的一致意見。另外，在指標指定后，并沒有跟員工進行溝通怎么做，也沒有和員工探討共同完成指標的策略，造成員工最后無所適從，績效指標肯定無法完成。還有一部分企業(yè)高層任務(wù)，績效指標就是指定任務(wù)，完成任務(wù)是

3、員工自己的事情，作為制定目標的人只要結(jié)果就可以，這也是績效無法實施的真正原因之一。因此，在績效管理過程中，規(guī)則意識要增強，業(yè)務(wù)和管理流程要理順，同時要時時刻刻進行溝通反饋。每天對員工的工作進行評價，讓員工之間互評，每天總結(jié)，每天提高，減少重復(fù)犯錯誤的概率，就提升了工作效率，同時公司的整體效益就能夠進一步提績效考核重在溝通績效考核重在溝通績效考核的目的主要是為了企業(yè)和員工的共同進步，不單純是為了薪酬管理體系的規(guī)劃設(shè)計，一份合格的績效考核重

4、在溝通。經(jīng)常耳聞一些企業(yè)有績效規(guī)章，但是無論如何都無法按照既定的目標進行執(zhí)行。經(jīng)過筆者多次調(diào)查、訪談和研究，問題的真正原因在績效溝通和規(guī)則制定。其實溝通不僅僅用在績效上面，人與人之間、國家與國家之間其實每天都在進行溝通，通過溝通，讓溝通方將自己的意圖和表達的真實意思，通過溝通讓對方同意或者接受自己的觀點。也就是說，溝通能夠真正的產(chǎn)生價值。在企業(yè)績效考評中，大部分企業(yè)都沒有做績效反饋和溝通。只是告訴員工績效考核不合格。并沒有告訴績效考核不

5、合格的原因在哪里。另外，在制定指標的時候，都是員工的上級將指標進行分配，并不是指標通過員工和企業(yè)之間的溝通達成的一致意見。另外，在指標指定后，并沒有跟員工進行溝通怎么做，也沒有和員工探討共同完成指標的策略，造成員工最后無所適從，績效指標肯定無法完成。還有一部分企業(yè)高層任務(wù)，績效指標就是指定任務(wù)，完成任務(wù)是員工自己的事情，作為制定目標的人只要結(jié)果就可以，這也是績效無法實施的真正原因之一。因此，在績效管理過程中，規(guī)則意識要增強，業(yè)務(wù)和管理流