第十一章 人力資源管理 第六節(jié) 績效管理-績效管理體系的建立和修改

1、神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章第十一章人力資源管理人力資源管理第六節(jié)第六節(jié)績效管理績效管理索引號索引號人力資源管理人力資源管理029029主題主題版本號版本號生效日期生效日期修改日期修改日期編制單位編制單位核準(zhǔn)者核準(zhǔn)者1200241200241績效管理體系的建立和修改績效管理體系的建立和修改作廢日期作廢日期作廢執(zhí)行人作廢執(zhí)行人11－16－1－1績效管理體系的建立和修改績效管理體系的建立和修改1范圍范圍公司范圍內(nèi)的部門和

2、個(gè)人績效指標(biāo)體系的確定、調(diào)整和修改的過程2控制目標(biāo)控制目標(biāo)2.1確?？冃Э己酥笜?biāo)符合單個(gè)指標(biāo)的特性、指標(biāo)之間的平衡性和相互關(guān)系的要求2.2確保對部門運(yùn)作管理情況考核的規(guī)范性，對部門運(yùn)作活動起到檢查、監(jiān)督和激勵的作用2.3確保各部門員工的績效指標(biāo)與部門績效指標(biāo)的一致性3主要控制點(diǎn)主要控制點(diǎn)3.1人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，設(shè)計(jì)初步績效指標(biāo)，并對指標(biāo)進(jìn)行特性測試、平衡性測試和相互關(guān)系測試，并最終與各部門共同確定平衡分?jǐn)?shù)卡的各項(xiàng)

3、目3.2總經(jīng)理審核人力資源部制定的部門平衡分?jǐn)?shù)卡，并遞交董事會3.3董事會代表對總經(jīng)理審批后的部門平衡分?jǐn)?shù)卡進(jìn)行審閱3.4總經(jīng)理審批確定部門分管副總經(jīng)理和部門經(jīng)理的個(gè)人績效指標(biāo)4特定政策特定政策神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司神馬集團(tuán)有限責(zé)任公司第十一章第十一章人力資源管理人力資源管理第六節(jié)第六節(jié)績效管理績效管理索引號索引號人力資源管理人力資源管理02902911－16－1－3步驟步驟涉及部門涉及部門步驟說明步驟說明2內(nèi)部審計(jì)部由關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程得出業(yè)

4、務(wù)流程績效指標(biāo)3人力資源部經(jīng)理、績效管理員根據(jù)戰(zhàn)略管理部提供的戰(zhàn)略績效指標(biāo)和內(nèi)部審計(jì)部提供的業(yè)務(wù)流程績效指標(biāo)，設(shè)定初步的績效指標(biāo)4人力資源部經(jīng)理、績效管理員對初步設(shè)定的績效指標(biāo)進(jìn)行單個(gè)指標(biāo)的特性測試、指標(biāo)間的平衡性測試和指標(biāo)相互關(guān)系的測試5人力資源部經(jīng)理、績效管理員確定績效指標(biāo)的權(quán)數(shù)、計(jì)算公式、評估周期、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容6人力資源部經(jīng)理、績效管理員就績效指標(biāo)的權(quán)數(shù)、計(jì)算公式、評估周期、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容與各部門經(jīng)理溝通，進(jìn)行確認(rèn)或調(diào)整7人力資