薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)——AVIC的人力資源管理咨詢實(shí)踐.pdf

1、薪酬與績(jī)效管理是企事業(yè)單位目前普遍關(guān)注的人力資源問題，也是一個(gè)關(guān)乎組織生存和發(fā)展的難題。每個(gè)企業(yè)由于規(guī)模不同、環(huán)境不同、發(fā)展階段不同以及內(nèi)部文化的差異，其人力資源政策和相應(yīng)的薪酬績(jī)效方案也不盡相同。本文借助于現(xiàn)代人力資源管理的一些基本理念和薪酬、績(jī)效的相關(guān)理論，對(duì)AVIC的人力資源管理中薪酬與績(jī)效進(jìn)行咨詢?cè)\斷，以期幫助AVIC建立一套符合AVIC整體發(fā)展戰(zhàn)略又切合員工職業(yè)生涯發(fā)展的薪酬體系。 本文采用了調(diào)查研究的方法，通過對(duì)AV

2、IC人力資源現(xiàn)狀的全面診斷，對(duì)其存在問題的內(nèi)在原因作了初步的分析，并立足AVIC的現(xiàn)實(shí)通過方案的設(shè)計(jì)導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理的理念與方法；本文同時(shí)采用了理論聯(lián)系實(shí)際的實(shí)證研究方法，以近代、現(xiàn)代薪酬管理理論、績(jī)效管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合AVIC的具體實(shí)際，對(duì)AVIC的主要問題——薪酬與績(jī)效進(jìn)行了設(shè)計(jì)；同時(shí)論文還使用了定量分析與定性分析相結(jié)合的方法對(duì)方案中的基本觀點(diǎn)及具體設(shè)計(jì)給予了支持。通過對(duì)AVIC所有職位的詳細(xì)分析，使職位得到進(jìn)一步的明晰；在定

3、崗定責(zé)之后，運(yùn)用著名的海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)進(jìn)行了AVIC的職位評(píng)估，較為科學(xué)地明確了各個(gè)職位的等級(jí)，也初步界定了“關(guān)鍵崗位”與“重要崗位”的概念，為新的薪酬與績(jī)效管理方案奠定了基礎(chǔ)。根據(jù)各個(gè)職位的性質(zhì)不同，建立了分層分類的薪酬管理辦法，在職位工資的基礎(chǔ)上推行了職能工資體系，并通過績(jī)效工資與績(jī)效體系有機(jī)地聯(lián)系，逐步加大績(jī)效工資與獎(jiǎng)金的比重，增強(qiáng)了薪酬的激勵(lì)作用?？紤]到AVIC的實(shí)際情況，采用了關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)來進(jìn)行績(jī)效考核，本文側(cè)重闡發(fā)了KPI提