給你個(gè)團(tuán)隊(duì)你怎么管

1、給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你能怎么管？第一章凝聚力與執(zhí)行力文化和信念需要量身定做團(tuán)隊(duì)文化是什么？是企業(yè)的靈魂。團(tuán)隊(duì)信念是什么？是企業(yè)的血液。1正視團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)問題：必須清楚，當(dāng)前正在發(fā)生什么？以及未來會(huì)如何發(fā)展，你的人，是否均能達(dá)到你最基本的要求。還有哪些困難是沒有得到解決的，當(dāng)前的瓶頸是什么？有沒有被忽視的隱患？和潛藏在表面的繁榮背后的風(fēng)險(xiǎn)。2清楚地了解，團(tuán)隊(duì)成員的不同想法。每一個(gè)老板，都能在下屬那里聽到毫無意義地遵守命令的回應(yīng)，可事實(shí)經(jīng)常是陽奉陰

2、違，回答的聲音越堅(jiān)定執(zhí)行起來的效果就越不可預(yù)測(cè)。知道他們?cè)谙胧裁矗慷铱梢跃珳?zhǔn)地為他們準(zhǔn)備有效的管理方案，這是構(gòu)成團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)，你會(huì)因此獲得他們的尊重，并且收獲他們最真誠的付出。3明白自己作為管理者想要什么？我作為一名管理者，作為一個(gè)老板，一個(gè)部門干部想要的到底是什么？這個(gè)問題不僅管理者要去思考對(duì)下屬同樣非常重要，一支團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)基于共同文化和信念的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者同樣有權(quán)力，得到一個(gè)與團(tuán)隊(duì)利益相符的管理目標(biāo)。通過合作的手段把它實(shí)現(xiàn)。內(nèi)

3、部的溝通方式：作為管理者，你必須有足夠的方案去應(yīng)付手下千奇百怪的思維，同時(shí)，還有他們無所不能的信息獲取手段。統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)隊(duì)沒有私我，只有我們，一支團(tuán)隊(duì)，最重要是凝聚力和共同目標(biāo)，凝聚力，保證了后者的實(shí)現(xiàn)，后者又使得團(tuán)隊(duì)的凝聚力可以發(fā)揮其價(jià)值。對(duì)管理者或一號(hào)人物而言這是兩句尤其需刻骨銘心的終生格言。內(nèi)部的溝通方式。統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神。完整的執(zhí)行體系。2明確的目標(biāo)或任務(wù)，把自己扮成有說服力的灌輸者，用一個(gè)完善的推廣計(jì)劃告知員工我們的工作任

4、務(wù)是什么為什么要這樣做這樣做有什么好處？3崗位的描述。為每一個(gè)人專為制定一條做事的標(biāo)準(zhǔn)，每一條標(biāo)準(zhǔn)，都可以量化他的工作任務(wù)。你的任務(wù)要達(dá)到什么樣的效果。4跟進(jìn)與控制，在任務(wù)進(jìn)行的過程中，我們要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，并且及時(shí)地幫助員工去解決問題，在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)行管理和約束。5激勵(lì)之行者，如果在這個(gè)活動(dòng)或者任務(wù)中員工的執(zhí)行效果特別好，必須有一定的激勵(lì)做到精神和物質(zhì)并行。工作日記：建立團(tuán)隊(duì)的工作日記，實(shí)質(zhì)上是一種對(duì)于工作的及時(shí)總結(jié)，糾錯(cuò)和進(jìn)步，對(duì)于

5、執(zhí)行的監(jiān)督非常重要。一個(gè)人，在生活中，經(jīng)常寫曰志，并形成習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的過去，現(xiàn)在都?xì)v歷在目，思想有據(jù)可查，工作日志對(duì)于團(tuán)隊(duì)的工作來講，作用自然就不言而喻了。定期在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部強(qiáng)化周報(bào)和月總結(jié)，以團(tuán)隊(duì)日志的形式，總結(jié)發(fā)現(xiàn)，及改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的工作問題，工作日記可以包含任何的信息哪怕是最細(xì)微的。第二章找到制度的基礎(chǔ)懶惰因子下的進(jìn)度量化，和懲罰制度好吃懶做之徒，他沒對(duì)團(tuán)隊(duì)理想沒有忠誠度，是徹底的工作投機(jī)主義者，用合理科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度將白吃食者逐出團(tuán)隊(duì)

6、的武器。在你的團(tuán)隊(duì)中提供公正的機(jī)會(huì)。貢獻(xiàn)多的人不想自己被人當(dāng)傻瓜耍，合作精神在這里被破壞，另一個(gè)游戲是他們可以采取行動(dòng)反擊了，就學(xué)那些懶蟲和坐享其成的家伙。報(bào)復(fù)，是一種很強(qiáng)的心理動(dòng)力，同時(shí)也是一種激勵(lì)措施，所以問的，獎(jiǎng)懲制度都是在利用人的本性弱點(diǎn)，你不可能只要求你的員工做好自己的事，而對(duì)隔壁辦公室里的懶惰之徒睜一只眼閉一只眼，你需要制定相應(yīng)的制度獲獎(jiǎng)勵(lì)，或懲罰，給員工們提供公正的機(jī)會(huì)。獎(jiǎng)懲制度有利于監(jiān)督進(jìn)度，產(chǎn)生一種團(tuán)隊(duì)內(nèi)的強(qiáng)互惠行為。