投資人成功金句給你一個億,你能干什么？

1、投資人成功金句：給你一個億你能干什么？.txt婚姻是鍵盤，太多秩序和規(guī)則；愛情是鼠標，一點就通。男人自比主機，內(nèi)存最重要；女人好似顯示器，一切都看得出來。投資人成功金句：給你一個億，你能干什么？這是一個鼓勵富有的年代，每個人心底都有自己的財富夢想。穿越不切實際的浮躁與焦慮，創(chuàng)業(yè)者們需要走向成功的航道。本刊攜手CCTV《奮斗》欄目組，推出“創(chuàng)富”系列報道，講述那些充滿傳奇的創(chuàng)富故事、奮斗經(jīng)歷，讓讀者與成功面對面溝通。有人管查立叫“財神爺”

2、，有人把他比作是插著翅膀滿世界撒錢的“天使”，還有人說他是揣著一億支票隨時準備要給有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人投資的“伯樂”。而記者眼前的查立溫文爾雅，更像是一個藝術家，曾在浙江美院(中國美術學院前身)學習油畫的他認為好的創(chuàng)投人和好的畫家一樣，都應該擁有“自己的思想”并且具有“獨到的眼光，即看人要準?！爆F(xiàn)任乾龍創(chuàng)業(yè)投資基金合伙人的查立每天dota都要面對許多形形色色、希望得到投資，擁有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人?！皠?chuàng)業(yè)，不是你在車庫或是寢室里，侃出一個Id

3、ea(想法)，然后找到一個投資人，經(jīng)過幾句話講解，投資人拍手叫絕，10分鐘內(nèi)拍板，砸下2000萬美金。然后鏡頭一換，你招兵買馬，加班加點，推出產(chǎn)品和服務，結果一炮而紅，隨后公司上市的童話。”查立說。實際上，查立經(jīng)常問想要創(chuàng)業(yè)或者已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的年輕人的一個問題就是：“給你一個億，你能干什么？”按查立的話說，這里面包含著兩個意思“第一，創(chuàng)業(yè)絕對不是錢的問題。第二，創(chuàng)業(yè)者必須是個創(chuàng)新者?！薄皠?chuàng)業(yè)不只是錢的問題”“全世界的創(chuàng)業(yè)公司，2年以內(nèi)一半會死

4、去；5年之內(nèi)90%會倒閉；10年之內(nèi)，剩下的10%的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中的90%也將會銷聲匿跡，不復存在?！辈榱㈩D了頓說，“這就是說，10年之后只有不到1%的創(chuàng)業(yè)者可能會幸存下來。”查立解釋，這就印證了風投業(yè)中流傳的名言“成功是偶然的，失敗是必然的”。但是賽爾號并不能因為害怕失敗，就把創(chuàng)業(yè)只停留在紙上談兵的階段。所有的好的創(chuàng)業(yè)理念都是在實踐中不斷修正、得到完善的。查立說他特別青睞第一次創(chuàng)業(yè)失敗后第二次、第三次創(chuàng)業(yè)的人，因為“此時已經(jīng)把該犯的錯誤都

5、犯過了?！睋?jù)查立介紹，如果你的創(chuàng)業(yè)理念被他看中，他愿意花比較多的時間與你接觸。一般會經(jīng)過如下幾個步驟，第一次，他會約你和你的團隊在他的公司見面，你可能會穿著西裝革履，帶著你的團隊和PPT拿著各種報表和財務分析在會議室里滔滔不絕的講上幾小時。如果他覺得你的方案“靠譜”，那么第二次他會前往你的公司“實地考察”。查立說：“不要在意你的公司是不是小的‘沒臉見人’又或是擁擠不堪，我越喜歡，我喜歡從‘困難’中開始如果，經(jīng)過登門探訪，查立仍然覺得你的

6、團隊有發(fā)展?jié)摿Γ敲吹谌嗡麜湍慵s在一個咖啡館或是餐廳，這一次大飛不聊創(chuàng)業(yè)，只是閑聊，談談你的生活、家庭、愛情，看看你做人的價值觀?！斑@是從PPT上看不出來的東西，但卻是主導創(chuàng)業(yè)成敗與否的關鍵因素。查立說?！薄皠?chuàng)業(yè)的過程，既不要空等VC(風險投資)的錢進賬，好似錢一進來，就萬事大吉?！辈榱⒄f，創(chuàng)業(yè)者常見的誤區(qū)包括諸如“哪天等有人給了我一筆大錢，我就去創(chuàng)業(yè)”、“某某最近搞到一大筆VC的錢，我哪天也能搞到”、“我們準備先融資最多出讓20%

7、的股份，團隊必須絕對控股”等等。3000萬，一年以后再融一個億，“這些話聽著都讓人臉紅”，查立告訴《中國經(jīng)濟周刊》：“創(chuàng)業(yè)者都知道自己賺錢很累，為什么就自然而然認為從投資人那里搞錢會很容易呢？”所以，查立認為創(chuàng)業(yè)失敗的很大一部分原因都可以歸結為“創(chuàng)業(yè)者自己的失敗”，具體來說就是創(chuàng)業(yè)者個人的決策力、領導力、價值觀和基本素質(zhì)決定的成敗，而不是一些客觀外在的理由。QQ飛車查立認為，一個成功的創(chuàng)業(yè)者必須具有的基本素質(zhì)就是“堅持自己的想法”。換句

8、話說就是創(chuàng)業(yè)者“有作為一個領頭人作決定的能力。”但也許有人會說“堅持自己想法”的偏激一面可能會是“剛愎自用”。查立解釋：“堅持獨立思考作決定，是不要違背樸素的價值觀?！辈榱⒁宰约簽槔瑥挠鴤惗卮髮W獲得碩士學位后，查立先后在Saatchi&Sattchi、ZiffDavis等知名跨國媒體公司任管理職務。后在美國創(chuàng)業(yè)，曾任EastWestCreativeCommunicationInc、InterPro等公司的總裁和CEO，并在英國上市公

9、司MoPo擔任其亞洲的CEO。他第一家白手起家創(chuàng)業(yè)的公司，是通過市場分析、營銷計劃、廣告投放，給美國跨國公司開發(fā)新的市場。當時他們最主要的QQ炫舞客戶之一是美國最大的電話公司MCI，在一次活動方案策劃中，查立因為堅持自己的想法，與客戶方的副總發(fā)生嚴重分歧。但堅持自己是正確的查立，堅信活動會獲得成功，并作好了失去這個最大客戶的準備?！按蟛涣艘磺兄仡^再來?！辈榱敃r這樣安慰自己，好服務的觀念。”“至少我堅守了自己要給客戶提供最結果是，活動很

10、成功。那位副總寫了一封很長的誠懇的道歉信。后來，這封信在很長一段時間都被裱起來掛在查立的辦公室里，在下一個客戶到來的時候，“這封道歉信成了一封絕佳的推薦信，讓你的潛在客戶看到了你寧可冒著風險也要為客戶爭取利益的決心?！比绻儆龅健癎oogle”什么時候才是創(chuàng)業(yè)的最佳時機，恐怕是很多創(chuàng)業(yè)者都面臨的困惑。查立的建議是“越早越好，說干就干。”打個比方，“如果你是賽爾號參加奧運比賽的運動員，是16歲就去參賽，如果失利下屆還可以再來一次呢，還是非