精益供應(yīng)和傳統(tǒng)供應(yīng)的差異性

1、精益供應(yīng)和傳統(tǒng)供應(yīng)的差異性精益供應(yīng)和傳統(tǒng)供應(yīng)的差異性在精益管理中，企業(yè)的供應(yīng)方式和傳統(tǒng)的供應(yīng)方式有所不同：這些差異主要體現(xiàn)在如下幾個方面。1從為庫存而供應(yīng)到為訂單而供應(yīng)的轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)的供應(yīng)模式巾，供應(yīng)的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存而供應(yīng)。采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程，不了解生產(chǎn)的進度和產(chǎn)品需求的變化，此供應(yīng)過程缺乏主動性，采購部門制定的供應(yīng)計劃很難適應(yīng)制造需求的變化：在精益管理下，供應(yīng)活動是以訂單驅(qū)動方式進行的，制造訂單的產(chǎn)生

2、是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動供應(yīng)汀單，供應(yīng)訂單冉驅(qū)動供應(yīng)商這種及時化的訂單驅(qū)動模式，使企業(yè)得以及時響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率2從供應(yīng)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變外部資源管理是指需求方通過向供應(yīng)方派駐人員從而對供方的質(zhì)量和進度進行實時監(jiān)控，這是將事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂频挠行緩?。在傳統(tǒng)的供應(yīng)模式中，供應(yīng)商對需求方的要求不能得到實時的響應(yīng)，關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進行事后把關(guān)，不能進行實

3、時控制，這些缺陷使企業(yè)無法實現(xiàn)同步化運作。在傳統(tǒng)供應(yīng)中，需求方與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力。精益管理中一個重要思想，是在生產(chǎn)控制中采用基于訂單流的及時化生產(chǎn)模式使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程朝著精益生產(chǎn)努力，即實現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個“零”管理：零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零廢料、零事故、零人力資源浪費精益管理對企業(yè)的物流管理提了嚴峻的挑戰(zhàn)，這就需要改變傳統(tǒng)的純?yōu)閹齑娑?yīng)的管理模式，提高供應(yīng)的柔性和市場響應(yīng)能力，增加和供應(yīng)商

4、的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的供需合作模式，實施外部資源管理。3從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變精益供應(yīng)的第三個特點是供應(yīng)與需求的關(guān)系從簡單的買賣關(guān)系向雙方建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的供應(yīng)模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡單的買賣關(guān)系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的問題，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)式為解決這些問題創(chuàng)造了條件。這些問題是：第一庫存問題。在傳統(tǒng)的供應(yīng)模式下，企業(yè)之間無法共享庫存信息，各企業(yè)都獨立地采用訂

5、貨點技術(shù)進行庫存決策，不可避免地產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象。但存精益管理下，通過雙方的合作伙伴芙系，供應(yīng)與需求雙方可以共享庫存數(shù)據(jù)，因此供應(yīng)的決策過程變得透明多了，減少了需求信息的失真現(xiàn)象第二風險問題。供需雙方通過戰(zhàn)略性合作關(guān)系，可以降低南于不可預測的需求變化帶來的風險，比如運輸過程的風險、信用的風險、產(chǎn)品質(zhì)量的風險等。第三合作問題。通過合作伙伴關(guān)系可以為雙方共同解決問題提供便利的條件，通過合作伙伴關(guān)系，雙方可以為制定戰(zhàn)略性的供應(yīng)計劃共同協(xié)

6、商，不必要為日?，嵤孪臅r間與精力。第四降低供應(yīng)成本問題。通過合作伙伴關(guān)系，供需雙方都從降低交易成本中獲得好處。由于避免了許多不必要的手續(xù)和談判過程，信息的共享避免了信息不對稱決策可能造成的成本損失。精益供應(yīng)和傳統(tǒng)供應(yīng)的差異性精益供應(yīng)和傳統(tǒng)供應(yīng)的差異性在精益管理中，企業(yè)的供應(yīng)方式和傳統(tǒng)的供應(yīng)方式有所不同：這些差異主要體現(xiàn)在如下幾個方面。1從為庫存而供應(yīng)到為訂單而供應(yīng)的轉(zhuǎn)變在傳統(tǒng)的供應(yīng)模式巾，供應(yīng)的目的很簡單，就是為了補充庫存，即為庫存而

7、供應(yīng)。采購部門并不關(guān)心企業(yè)的生產(chǎn)過程，不了解生產(chǎn)的進度和產(chǎn)品需求的變化，此供應(yīng)過程缺乏主動性，采購部門制定的供應(yīng)計劃很難適應(yīng)制造需求的變化：在精益管理下，供應(yīng)活動是以訂單驅(qū)動方式進行的，制造訂單的產(chǎn)生是在用戶需求訂單的驅(qū)動下產(chǎn)生的，然后，制造訂單驅(qū)動供應(yīng)汀單，供應(yīng)訂單冉驅(qū)動供應(yīng)商這種及時化的訂單驅(qū)動模式，使企業(yè)得以及時響應(yīng)用戶的需求，從而降低了庫存成本，提高了物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率2從供應(yīng)管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變外部資源管理是指需求方通過

8、向供應(yīng)方派駐人員從而對供方的質(zhì)量和進度進行實時監(jiān)控，這是將事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂频挠行緩?。在傳統(tǒng)的供應(yīng)模式中，供應(yīng)商對需求方的要求不能得到實時的響應(yīng)，關(guān)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制也只能進行事后把關(guān)，不能進行實時控制，這些缺陷使企業(yè)無法實現(xiàn)同步化運作。在傳統(tǒng)供應(yīng)中，需求方與供應(yīng)商之間缺乏合作，缺乏柔性和對需求快速響應(yīng)的能力。精益管理中一個重要思想，是在生產(chǎn)控制中采用基于訂單流的及時化生產(chǎn)模式使企業(yè)的業(yè)務(wù)流程朝著精益生產(chǎn)努力，即實現(xiàn)生產(chǎn)過程的幾個“

9、零”管理：零缺陷、零庫存、零交貨期、零故障、零廢料、零事故、零人力資源浪費精益管理對企業(yè)的物流管理提了嚴峻的挑戰(zhàn)，這就需要改變傳統(tǒng)的純?yōu)閹齑娑?yīng)的管理模式，提高供應(yīng)的柔性和市場響應(yīng)能力，增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的供需合作模式，實施外部資源管理。3從一般買賣關(guān)系向戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變精益供應(yīng)的第三個特點是供應(yīng)與需求的關(guān)系從簡單的買賣關(guān)系向雙方建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的供應(yīng)模式中，供應(yīng)商與需求企業(yè)之間是一種簡

10、單的買賣關(guān)系，因此無法解決一些涉及全局性、戰(zhàn)略性的問題，而基于戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的供應(yīng)式為解決這些問題創(chuàng)造了條件。這些問題是：第一庫存問題。在傳統(tǒng)的供應(yīng)模式下，企業(yè)之間無法共享庫存信息，各企業(yè)都獨立地采用訂貨點技術(shù)進行庫存決策，不可避免地產(chǎn)生需求信息的扭曲現(xiàn)象。但存精益管理下，通過雙方的合作伙伴芙系，供應(yīng)與需求雙方可以共享庫存數(shù)據(jù)，因此供應(yīng)的決策過程變得透明多了，減少了需求信息的失真現(xiàn)象第二風險問題。供需雙方通過戰(zhàn)略性合作關(guān)系，可以降低南于不