精益供應鏈管理課件

1、精益供應鏈管理,馬曉峰 博士,目錄,一 供應鏈管理的核心，如何從日常事務中獲得經(jīng)驗二 采購價格與成本 三 供應商全面管理—交期、質量、服務等四 預測、計劃、插單與變更五 庫存的控制與倉庫管理六 基礎物流--配送與運輸，外包的業(yè)務的KPI,供應鏈管理是客服本位主義，具有大局觀,,信息系統(tǒng),,,,生產(chǎn)計劃排程車間控制生產(chǎn)能力計劃,,,,,預測分銷計劃定單管理,,,物流/運輸,,,,,,,,,,分銷,制造,生產(chǎn)計劃排程生

2、產(chǎn)運營策略需求同步計劃縮短生產(chǎn)周期供應商聯(lián)盟生產(chǎn)能力計劃物料管理,,,,,,,,,分銷網(wǎng)路設計倉庫占地和容量計劃生產(chǎn)率提高器械選擇縮短定貨周期提高定單處理的準確性人員管理,,,,,,,,,,供應鏈管理,,,,,高級計劃系統(tǒng) (APS)運輸管理系統(tǒng) (TMS)倉庫管理系統(tǒng) (WMS),,,客戶服務需求管理物流策略運輸策略庫存管理物流網(wǎng)路設計和優(yōu)化聯(lián)盟和外包,庫存管理物料需求計劃采購管理,一

3、供應鏈管理的核心，如何從日常事務中獲得經(jīng)驗,更好的業(yè)務控制功能性的整合,更好的客戶服務減少浪費和加班時間利用穩(wěn)定的供應商來改善成本改善的庫存控制及數(shù)據(jù)精確的即時數(shù)據(jù)減少費用和時間的耗費,把時間更多的用于規(guī)劃和改進,增加銷售增加直接勞動力生產(chǎn)率降低采購成本降低庫存順暢的物流流動資金利用率的提高,,,供應鏈管理特點,職能部門表現(xiàn),業(yè)務成效,以下的表現(xiàn)也是很關鍵的,QR與ECR系統(tǒng),購,采,sourcing,b

4、uyer,開發(fā)議價采購 計劃參數(shù)(技術\質量\工藝)協(xié)調,下單跟單數(shù)據(jù)提交檔案和票據(jù)管理 評估供應商,1. 采購團隊,二、采購價格與成本分析,7,2 價格模板,3 電子報價模板,馬爾斯通曲線—判斷供應商的價格走勢,4 財務分析工具,---杜邦財務分析,以此表明供應商的資金很充實，應付賬款的周期可延長,1 供應商開發(fā),注重開發(fā)方式及信息來源渠道注意我們的需求 ----質量、價格、

5、交期、服務等注意維護這些供應商的信息 ----防止信息垃圾的充斥,三 供應商全面管理,2 SRM 供應商關系管理,3 評估—計分卡,2024/3/30,28,5 供應商的質量管理SQE在公司的定位及職能表現(xiàn),圍繞保證來料品質這目的，SQE 應負起以下四點職責； （1）對供應商例行品質績效評估與稽核; （2）品質監(jiān)督與異常輔導; （3）New/EC產(chǎn)品導入時的供貨商制程與產(chǎn)品確認和持續(xù)

6、改善(CIP); （4）PPM 與SPC 數(shù)據(jù)沉淀注：什么是真正意義上的“駐廠”（in house）,四 預測、計劃、插單與變更,,制定數(shù)據(jù)流的運行規(guī)則（demand planning & supply planning）透明（共享）的意義計劃部門的困惑其實是來自整個公司的環(huán)境(防火墻的建設)----銷售部門的強勢運作導致不必要的麻煩出現(xiàn)—防火墻的作用----考核預測數(shù)據(jù)----滾動預測,讓公司高管參與預測。解

7、釋對各部門工作的好處，激勵各崗位員工積極參與。針對改進預測可能帶來的實際效果，制訂看得見的目標。應用最佳的技術手段，確保各項經(jīng)營數(shù)據(jù)標準可查。聚焦高利潤領域，以集中公司資源做好預測。根據(jù)公司整體目標的達成情況，對參與預測的員工進行獎勵。堅持持續(xù)改進。,1.方法,各職能部門應當為計劃建立一個風險防范的體系:連續(xù)不間斷的預測-找規(guī)律-沉淀數(shù)據(jù)-沉淀規(guī)律客戶的屬性或定位,為每一個不同類別的客戶量身定做出適合這個客戶的方案

8、 三無客戶 有數(shù)據(jù),但不執(zhí)行 執(zhí)行了預測數(shù)據(jù)，但不穩(wěn)定（表現(xiàn)為緊急插單或減單，或取消訂單）根據(jù)不同的客戶制定出不同預測數(shù)據(jù)的流程監(jiān)督執(zhí)行這些數(shù)據(jù)考核,他的目的是為了保證執(zhí)行的有效性反饋根據(jù)反饋來修正—3（預測數(shù)據(jù)的流程）再次執(zhí)行，并固化,2 分類,3計劃趕不上變化是因為我們計劃還不到位，預測的數(shù)據(jù)到底從哪里來,,預測執(zhí)行的數(shù)據(jù)分析： 去年

9、同期的歷史數(shù)據(jù) 上個月實際發(fā)生數(shù)據(jù) 預測（此數(shù)據(jù)具有一定的強勢性，必須接受預測數(shù)據(jù)準確率的考核,但不能與銷售額對立,考核內容參照銷售部門考核報告) 緩沖數(shù)據(jù) 執(zhí)行數(shù)據(jù)（最后執(zhí)行數(shù)據(jù)）,4 架構的認識,3 計劃部門的困惑其實是來自整個公司的環(huán)境,5 滾動預測,1、庫存是一把雙刃劍，如何控制，是一個能力的體現(xiàn)，如何找到我們的MAD值 -----怎么做到既保證客戶滿意又保

10、證庫存最小（安全庫存的設置）2、真正的周轉率解析與VMI3、牛鞭效應，放大，放大的危害及其應對技巧4、倉庫的最大問題就是“信息貪污”，如何預防和解決,五 庫存的控制與倉庫管理,1 如何找到我們的MAD值,2 真正的周轉率解析與VMI,,PricewaterhouseCoopers,,3 牛鞭效應供應鏈的放大效應- 市場需求的微小波動都可能導致企業(yè)大量庫存,4 倉庫管理,目視管理 (1)數(shù)據(jù)可視,實現(xiàn)日清日結

11、 (2)打造問題中心，拒絕信息貪污 (3)強調差異化管理----FIFO ----BARCODE,可視化管理是我們的宗旨,(1)日清日結,(2)RFID應用無線射頻掃描的技術特點與支撐RFID 的條碼組合----支持批次管理----支持庫存控制----支持計劃變更和緊急插單......,1、運輸活動績效衡量指標2、外包的分析----責任劃分和責任共享----運輸業(yè)者管理、運費及文件管理3、上海通用的 2小

12、時的旁庫存 –什么是運輸?shù)墓?七 基礎物流--配送與運輸，外包的業(yè)務的KPI,1 運輸活動績效衡量指標,1、及時率 8、官方背景2、準確率 9、墊資3、保險必備

13、 10、綠色環(huán)保配合與保障4、油價聯(lián)動 11、貨物查詢與定位5、長短結合 12、一體化保障6、高峰運能的保障 13、現(xiàn)場辦公7、自備油庫,另外，司

14、機俱樂部的建設起到補充的作用,,問題分析: 如何使成本最低活動分析運輸?shù)呢熑蝄權利\風險分析改進外包服務,2 外包的分析,責任劃分和責任共享,運輸業(yè)者管理、運費及文件管理,SGM Plant (1)2 hours Lineside InventorySGM工廠(1) 2小時線旁庫存,Tonghui RDC5 Days (5 shifts)Inventory通匯再分配中心5天(5班次)庫存,In-Transit 在途

15、,IPC國際產(chǎn)品中心,,Suppliers 供應商,Days inTransit在途時間,,,,,,,,,,,,,,,,,,MilkRun Suppliers Brazil巴西連運供應商,,,,GMB Ryder.巴西通用Ryder,,Suppliers Chinese中國供應商,,,,,,,,VDC 整車分配中心,,,MilkRun Suppliers North America北美連運供應商,,,,,,,,Milk

16、run Suppliers Argentina阿根廷連運供應商,,Spanish Suppliers西班牙供應商,Spanish Port西班牙港口,,,,,,,,,VSC 整車存儲中心,,Showroom展示廳,,Customers 客戶,COSCOContainer Terminal Bonded warehouse10 -15 Days Inventory集裝箱碼頭保稅倉庫 10-15天庫存,3、上海通用的 2小