組織目標(biāo)設(shè)立方法

1、1組織目標(biāo)設(shè)立方法組織目標(biāo)設(shè)立方法對(duì)于一個(gè)組織，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指在一定時(shí)間內(nèi)，各事業(yè)期望經(jīng)由各種行動(dòng)所完成之理想境界或?qū)崉?wù)，該目標(biāo)設(shè)立乃是事業(yè)總體經(jīng)營(yíng)制度之中心工作。組織目標(biāo)的建立大體而言是一件相當(dāng)困難的事，此種目標(biāo)的建立必須是對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)和組織與競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣之了解而定。制定一個(gè)企業(yè)組織的目標(biāo)，可采取下列的程序：1、衡量組織的未來(lái)經(jīng)濟(jì)展望；包括在各種市場(chǎng)的產(chǎn)品優(yōu)劣分析。2、衡量組織本身；包括分析組織架構(gòu)，人力資源的強(qiáng)弱，即組織所受的財(cái)務(wù)限

2、制。3、列出組織在最近和將來(lái)可能面對(duì)的主要機(jī)會(huì)和問(wèn)題。4、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書以爭(zhēng)取機(jī)會(huì)和解決組織問(wèn)題。5、以工作計(jì)劃書擬定當(dāng)年及未來(lái)數(shù)年所必須資源和財(cái)務(wù)報(bào)告。6、必要時(shí)修正計(jì)劃書，并替組織建立目標(biāo)。這些組織目標(biāo)，于是往下傳遞溝通；完成組織目標(biāo)所需的計(jì)劃步驟就變成組織的單位或個(gè)人目標(biāo)。1組織目標(biāo)設(shè)立方法組織目標(biāo)設(shè)立方法對(duì)于一個(gè)組織，其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是指在一定時(shí)間內(nèi)，各事業(yè)期望經(jīng)由各種行動(dòng)所完成之理想境界或?qū)崉?wù)，該目標(biāo)設(shè)立乃是事業(yè)總體經(jīng)營(yíng)制度之中心工

3、作。組織目標(biāo)的建立大體而言是一件相當(dāng)困難的事，此種目標(biāo)的建立必須是對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)和組織與競(jìng)爭(zhēng)者的優(yōu)劣之了解而定。制定一個(gè)企業(yè)組織的目標(biāo)，可采取下列的程序：1、衡量組織的未來(lái)經(jīng)濟(jì)展望；包括在各種市場(chǎng)的產(chǎn)品優(yōu)劣分析。2、衡量組織本身；包括分析組織架構(gòu)，人力資源的強(qiáng)弱，即組織所受的財(cái)務(wù)限制。3、列出組織在最近和將來(lái)可能面對(duì)的主要機(jī)會(huì)和問(wèn)題。4、設(shè)計(jì)工作計(jì)劃書以爭(zhēng)取機(jī)會(huì)和解決組織問(wèn)題。5、以工作計(jì)劃書擬定當(dāng)年及未來(lái)數(shù)年所必須資源和財(cái)務(wù)報(bào)告。6、必