生產統(tǒng)計規(guī)程

1、1生產統(tǒng)計規(guī)程生產統(tǒng)計規(guī)程目的：建立生產過程各類數據統(tǒng)計的上報程序，為生產管理提供準確、全面、系統(tǒng)的科學依據。范圍：生產統(tǒng)計管理職責：生產部部長、生產主管、車間主任、統(tǒng)計員對本規(guī)程實施負責。內容：1.生產統(tǒng)計的管理內容：1.1統(tǒng)計工作必須準確、及時、全面、系統(tǒng)地提供有關生產經營情況的資料，并進行分析和預測，為制訂生產計劃，指導生產經營，貫徹上級規(guī)定、科學管理和檢查監(jiān)督提供依據。1.2生產統(tǒng)計管理包括：各類數據的統(tǒng)計和各類報表抄送兩個方面

2、。1.3生產統(tǒng)計報表有：1.3.1生產進度報表及生產情況總結報告（按階段分為：年度、月度、日）。1.3.2批生產文件（批報表）；1.3.3工藝參數統(tǒng)計分析報告；1.3.4經濟技術參數分析報告。2.生產統(tǒng)計人員職責：2.1生產部、生產車間均須設立兼職的統(tǒng)計人員，人員必須相對穩(wěn)定，如需更換，必須辦清接交手續(xù)。2.2生產部部長負責生產部統(tǒng)計管理工作，審核、批準本部各種上報的報表。2.3各車間主任負責本車間工作范圍內的各類統(tǒng)計數據匯總和報表抄送

3、。2.4負責統(tǒng)計報表填寫人員，必須按規(guī)定的統(tǒng)一表式、內容、計算公式及時嚴格填寫報送。2.5負責統(tǒng)計工作的人員必須按時完成統(tǒng)計報表報送工作，不得因其它活動影響而遲報或停報，因特殊情況停報或遲報者，須先告知上報部門，作好安排。3.管理規(guī)程：3.1各部門、車間上報的統(tǒng)計報表，必須經負責人審核簽字，才能上報。3.2對外提供的各項統(tǒng)計數據，必須由各主管部門統(tǒng)一負責提供，數據吻合；各基層部門、個人不能對外隨便提供各種數字。3.3由生產部負責綜合整理

4、，編寫全廠的生產統(tǒng)計分析，在主要報表報送時間內同時報2出，為公司領導提供數據資料。3.4各生產車間應完成以下統(tǒng)計工作，報送生產部：3.4.1每天生產結束后，抄報當日生產進度表；3.4.2每批產品生產結束后，報送藥品《批生產記錄》、《偏差處理報告》及《生產情況分析報告》等；3.4.3每月后五天內報送當月生產進度表及生產總結報告；3.5生產部在設備工程部的協(xié)助下應完成以下統(tǒng)計工作：3.5.1在每月后三天內做出當月生產情況分析報告（內容包括：