生產(chǎn)統(tǒng)計與報表管理規(guī)定

1、江蘇鑫塬鎳業(yè)有限公司第1頁共7頁生產(chǎn)統(tǒng)計與庫存盤點管理規(guī)定（暫行）生產(chǎn)統(tǒng)計與庫存盤點管理規(guī)定（暫行）第一章第一章總則總則第一條第一條為規(guī)范各類物資統(tǒng)計，堅持實事求是、科學、準確、合法、及時的提供統(tǒng)計資料，不虛報、遲報，真實反映生產(chǎn)物資狀況和物料消耗情況，為生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)核算管理提供真實、準確數(shù)據(jù)，特制定本規(guī)定。第二條第二條本規(guī)定遵照國家統(tǒng)一統(tǒng)計標準，確定本公司各類物料統(tǒng)計、盤庫辦法，適用于江蘇鑫塬鎳業(yè)有限公司。第三條第三條各部門責任

2、一、財務(wù)部是本公司生產(chǎn)統(tǒng)計主管部門，負責制定、修訂本公司統(tǒng)計管理制度，組織各項生產(chǎn)統(tǒng)計活動，對各級統(tǒng)計實施管理和監(jiān)督，參與公司月度、年度庫存貨物盤點。1、全面、準確、及時地完成各項調(diào)查任務(wù)，按時報送日報、月報、季報、半年報、年報等各類統(tǒng)計報表，并進行成本核算。2、指導本公司產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、供應(yīng)、勞資、能源等專業(yè)統(tǒng)計及工序產(chǎn)品統(tǒng)計工作。3、每月對本公司的經(jīng)營計劃執(zhí)行情況進行檢查，做好月度生產(chǎn)經(jīng)營綜合分析匯編工作指出生產(chǎn)組織和日常管理中存

3、在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出建議和對策。4、組織月度、年度公司庫存物資盤點，提出、確認所用盤點方法的可行性；做好物料平衡工作，對盈虧進行分析，提交盤存報告，提出處理意見。5、負責公司固定資產(chǎn)的管理、統(tǒng)計工作。二、企管部1、協(xié)助財務(wù)部做好公司統(tǒng)計管理制度的制定，并負責制度執(zhí)行情況的檢查。2、根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)組織與日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，提出整改建議并進行跟蹤檢查。3、參與公司月度、年度庫存物資的盤點，對盤存報告中提出的意見進行

4、分析并跟蹤處理。三、各部門1、建立健全二級統(tǒng)計機構(gòu)，及時完成主管部門布置的統(tǒng)計任務(wù)。2、負責本部門原始數(shù)據(jù)的搜集、整理，按規(guī)定的制度及時填報統(tǒng)計報表和經(jīng)營數(shù)據(jù)，各專業(yè)統(tǒng)計報表嚴格按照主管部門要求填報。江蘇鑫塬鎳業(yè)有限公司第3頁共7頁2、電耗綜合報表：由機電部負責編制，于次月3日前送公司領(lǐng)導及相關(guān)單位。3、油耗、備品配件、各種生產(chǎn)耗材報表：由庫房負責編制，于次月3日前送公司領(lǐng)導及相關(guān)部門。4、車輛維修費用報表：由車隊負責編制，于次月3日前

5、報公司領(lǐng)導及相關(guān)部門。5、原輔材料進廠月報：由財務(wù)部收發(fā)室負責編制。7、質(zhì)量報表：由化驗室負責編制，于次月3日前報收發(fā)室及相關(guān)部門。三、年報表對照年度生產(chǎn)綜合經(jīng)營計劃制表，分計劃、實際完成、子項、母項欄。第六條第六條報表審批1、生產(chǎn)綜合日報統(tǒng)計人員完成生產(chǎn)日報后，要認真檢查數(shù)據(jù)的準確性。然后報部門負責人審核。2、生產(chǎn)月報及其他月報（1）統(tǒng)計人員填報完成后，報送部門負責人審核，確保報表無誤后報送公司領(lǐng)導簽署批準。經(jīng)批準后，統(tǒng)計人員按送閱范

6、圍及時送閱。（2）企管部及相關(guān)部門負責人要對數(shù)據(jù)的真實性和全面性進行審核把關(guān)，有出入或錯誤的數(shù)據(jù)要進行調(diào)整、改正。3、報表送閱（1）根據(jù)管理需要，生產(chǎn)日報及月報報送公司領(lǐng)導、燒結(jié)車間、冶煉車間、營銷部、財務(wù)部、企管部負責人，如其他部門或個人需要相關(guān)報表，必須經(jīng)公司領(lǐng)導批準，方可報送。（2）收閱部門和人員要做好報表資料的保管和保密。（3）能通過內(nèi)部局域網(wǎng)送閱報表的，要通過網(wǎng)上送閱，減少打印或復印。第七條第七條產(chǎn)量核算本公司作為最終產(chǎn)品核算