生產(chǎn)運營部績效考核表

1、湖南景翌湘臺環(huán)保高新技術(shù)開發(fā)有限公司部門KPIKPI績效考核表————（生產(chǎn)運營中心）————姓名：填表日期：表單編號：類別序號關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義計算公式目標(biāo)值權(quán)重評分標(biāo)準考核周期數(shù)據(jù)來源實際達成數(shù)加減分實際得分項目得分1當(dāng)月生產(chǎn)總值達成率當(dāng)月實際生產(chǎn)總值當(dāng)月計劃生產(chǎn)總值100%90%35%下降1%扣10分，上升1%加10分月財務(wù)部2回款率當(dāng)月回款總額當(dāng)月應(yīng)收款總額100%90%30%下降1%扣10分，上升1%加10分月財務(wù)部3產(chǎn)值增

2、長率當(dāng)月實際生產(chǎn)總值上月實際生產(chǎn)總值上月實際生產(chǎn)總值100%20%10%下降1%扣5分，上升1%加5分月財務(wù)部4成本費用控制率經(jīng)營總成本當(dāng)月實際生產(chǎn)總值100%（人力成本、管理成本、材料成本）10%10%每增長0.1扣10分，下降0.1加10分月財務(wù)部5安全事故以當(dāng)月發(fā)生的安全事故次數(shù)計算0次15%每發(fā)生1次重大工傷事故該項為0分，每發(fā)生1次一般事故扣20分月綜管部定性78評估人建議：總分評估人：日期：批準人：日期：填表人：說明：1.年

3、度生產(chǎn)目標(biāo)分解到每一個月做績效評估，當(dāng)月沒有完成目標(biāo)扣績效工資存入公司，如季度或年度平均完成且予以補發(fā)，2.從第四個月開始，經(jīng)理級人員如未達目標(biāo)值扣崗位工資50%或調(diào)崗，如季度或年度完成且予以補發(fā)；3.年度績效以責(zé)任書為依據(jù)做為評估4.重大工傷事故須追究部門負責(zé)人法律責(zé)任湖南景翌湘臺環(huán)保高新技術(shù)開發(fā)有限公司部門KPIKPI績效考核表————（生產(chǎn)運營中心）————姓名：填表日期：表單編號：類別序號關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義計算公式目標(biāo)值權(quán)重評

4、分標(biāo)準考核周期數(shù)據(jù)來源實際達成數(shù)加減分實際得分項目得分1當(dāng)月生產(chǎn)總值達成率當(dāng)月實際生產(chǎn)總值當(dāng)月計劃生產(chǎn)總值100%90%35%下降1%扣10分，上升1%加10分月財務(wù)部2回款率當(dāng)月回款總額當(dāng)月應(yīng)收款總額100%90%30%下降1%扣10分，上升1%加10分月財務(wù)部3產(chǎn)值增長率當(dāng)月實際生產(chǎn)總值上月實際生產(chǎn)總值上月實際生產(chǎn)總值100%20%10%下降1%扣5分，上升1%加5分月財務(wù)部4成本費用控制率經(jīng)營總成本當(dāng)月實際生產(chǎn)總值100%（人力成

5、本、管理成本、材料成本）10%10%每增長0.1扣10分，下降0.1加10分月財務(wù)部5安全事故以當(dāng)月發(fā)生的安全事故次數(shù)計算0次15%每發(fā)生1次重大工傷事故該項為0分，每發(fā)生1次一般事故扣20分月綜管部定性78評估人建議：總分評估人：日期：批準人：日期：填表人：說明：1.年度生產(chǎn)目標(biāo)分解到每一個月做績效評估，當(dāng)月沒有完成目標(biāo)扣績效工資存入公司，如季度或年度平均完成且予以補發(fā)，2.從第四個月開始，經(jīng)理級人員如未達目標(biāo)值扣崗位工資50%或調(diào)崗