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文檔簡介
1、1JXYMSCJXYMSC20122012受控狀態(tài):發(fā)放號:版本號修改次:A0生產(chǎn)部會部會議制度制度一、早會一、早會1、時間:5月1日至10月31日,早七點(diǎn)開始早會;其它時間早七點(diǎn)三十分開始早會,早會持續(xù)時間為十到十五分鐘,一般不超過十五分鐘。2、參加人員:生產(chǎn)部全體管理干部(不含維修機(jī)改鉗工)、各車間一線員工3、主持人:生產(chǎn)副總每周至少主持兩次,全體生產(chǎn)部員工參加;其它時間由1車間與2車間單獨(dú)進(jìn)行早會,由各車間(副)主任主持。4、流程
2、:1)、整隊(立正、向左(右)看齊、向齊看、稍息);檢查工裝;2)、喊口號(口號內(nèi)容:“每天進(jìn)一步,踏上成功路”),兩個車間集中一起早會時,分車間(班組)喊口號,最后合一起喊;5、內(nèi)容:1)、強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn);2)、產(chǎn)品質(zhì)量:總結(jié)上一天生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題,強(qiáng)調(diào)當(dāng)日生產(chǎn)時特別注重的質(zhì)量關(guān)注點(diǎn);3)、生產(chǎn)現(xiàn)場5S,工作環(huán)境衛(wèi)生保持;4)、安排當(dāng)日生產(chǎn)計劃、人員工作分工及勞力統(tǒng)籌;5)、其它需在會上強(qiáng)調(diào)的事項。二、生二、生產(chǎn)例會例會1、
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