王中王家具倉庫現(xiàn)場管理改善建議

1、文件名稱王中王家具倉庫現(xiàn)場管理改善建議一、問題描述（發(fā)現(xiàn)問題及問題的分析）1.現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)參次不其，自我動手主動意識欠缺1.家具品牌多，備料成品及附件多料2.板式家具拆分較細(xì)，組件品名多樣3.沒有物料看板，庫存掌控很難做到帳物一致，庫顧高低無法識別，不能準(zhǔn)確找到對應(yīng)物料環(huán)環(huán)1.場地大，但擺放不合理2.利廢節(jié)約，不能完全執(zhí)行法1.按名牌分類擺放，現(xiàn)場顯得雜而亂2.公司有執(zhí)行8S管理，但倉庫5S管理未能執(zhí)行到位，主次不明，整理整頓未做好

2、區(qū)分，搬運(yùn)過程中浪費(fèi)工時二、整改措施（解決問題方法及途徑）1.重新清理現(xiàn)有倉庫庫存物料，依類別擺品名區(qū)分，現(xiàn)在倉面積約3000㎡，用斑馬線貼地區(qū)分，依大類（如沙發(fā)擺放區(qū)，床墊擺放區(qū)，玻璃茶幾擺放區(qū)，再細(xì)分按品牌擺放，每一區(qū)域用物料卡標(biāo)示）擺放，物品上方懸掛區(qū)域識別卡，中間區(qū)分人行通道，物品擺放依常規(guī)倉庫管理應(yīng)符合消防基本常識（做到防濕，防潮，防損）2.整理整頓過程中，要設(shè)置進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)，出庫驗(yàn)貨區(qū)，實(shí)行看板管理，做到先進(jìn)先出，每日盤點(diǎn)，帳

3、物一致，適時適量3.定組織，布人力。對現(xiàn)有倉管，搬運(yùn)工人，實(shí)行分組管理，報(bào)表管理，將每天出貨產(chǎn)值作好登記，月底統(tǒng)計(jì)，銷售與出庫保持一致，出庫產(chǎn)值作為分組人人2.作業(yè)頻率高，人員勞動強(qiáng)度大，工人感到疲憊1.實(shí)木家具重，手背肩扛，原始作業(yè)模式機(jī)3.實(shí)物入庫缺少智能系統(tǒng)，原始手工抄寫，雖有倉庫管理系統(tǒng)但不完善，缺少2.現(xiàn)場作業(yè)無機(jī)械助力，運(yùn)輸方面較為便捷，有自已的貨車；關(guān)聯(lián)部門的協(xié)作王中王家具倉庫現(xiàn)場管理改善建議1.現(xiàn)場作業(yè)人員素質(zhì)參次不其，

4、自我動手主動意識欠缺1.重新清理現(xiàn)有倉庫庫存物料，依類別擺品名區(qū)分，現(xiàn)在倉面積約3000㎡，用斑馬線貼地區(qū)分，依大類（如沙發(fā)擺放區(qū)，床墊擺放區(qū)，玻璃茶幾擺放區(qū)，再細(xì)分按品牌擺放，每一區(qū)域用物料卡標(biāo)示）擺放，物品上方懸掛區(qū)域識別卡，中間區(qū)分人行通道，物品擺放依常規(guī)倉庫管理應(yīng)符合消防基本常識（做到防2.整理整頓過程中，要設(shè)置進(jìn)貨檢驗(yàn)區(qū)，出庫驗(yàn)貨區(qū)，實(shí)行看板管理，做到先進(jìn)先出，每日盤點(diǎn)，帳物一致，適時適量3.定組織，布人力。對現(xiàn)有倉管，搬運(yùn)工