新任倉庫主管工作開展計劃-倉庫管理改善方案-倉庫規(guī)范

1、新任倉庫主管工作開展計劃，倉庫管理改善方案，倉庫規(guī)范新任倉庫主管工作開展計劃，倉庫管理改善方案，倉庫規(guī)范全文目錄全文目錄前言......................................................................................................................................1一、物料管理.................

2、.....................................................................................................2（一）料號管理..........................................................................................................2（二）先

3、進(jìn)先出管理..................................................................................................2（三）不合格品管理..................................................................................................3（四）呆滯料管理

4、......................................................................................................3（五）物料在庫管理..................................................................................................3二、貨位管理...

5、...................................................................................................................4（一）標(biāo)識管理.................................................................................................

6、.........4（二）物料管制卡管理..............................................................................................4（三）入庫管理..................................................................................................

7、........4（四）出庫管理..........................................................................................................4三、帳務(wù)管理...........................................................................................

8、...........................4（一）單據(jù)管理..........................................................................................................4（二）賬目管理.......................................................................

9、...................................5（三）倉庫盤點..........................................................................................................5四、現(xiàn)場管理................................................................

10、......................................................5（一）區(qū)域管理..........................................................................................................5（二）看板管理............................................

11、..............................................................6（三）設(shè)備管理..........................................................................................................6（四）安全管理....................................

12、......................................................................6（五）衛(wèi)生..................................................................................................................6五、執(zhí)行計劃.......................

13、...............................................................................................7前言前言經(jīng)過一個月的學(xué)習(xí)和觀察，對公司的生產(chǎn)模式和物料流動有了初步的了解。得知我公司為制造組裝型企業(yè)，生產(chǎn)周期長，勞動力密集。公司內(nèi)部物料要求有著流動頻繁、要求數(shù)字準(zhǔn)確、流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)等的特點。目前公司倉庫現(xiàn)場擺放較為凌亂，無次序；物料管理停滯不前，物料

14、卡沒有用起來；賬務(wù)管理混亂，單據(jù)、賬目不健全等問題。是以我司連倉庫最基本的工作亦沒有做到，倉庫已經(jīng)嚴(yán)重的牽制公司的發(fā)展。倉庫為什么會亂，倉庫管理人員沒有明確的認(rèn)識到問題得嚴(yán)重性，沒有切實的履行身為倉庫管理人員應(yīng)盡的職責(zé)。但是，以人作為比喻，倉庫猶如腸胃，是向身體各個器官提供養(yǎng)分的地方。計劃好比是大腦，采購就是眼睛和嘴，生產(chǎn)比作身體。人只有正常的進(jìn)食，才能夠有氣力去從事產(chǎn)生效益的工作?，F(xiàn)在公司的狀況就像一個腸胃不好的人，可以工作但發(fā)揮不出

15、最佳的效果；于是乎，就關(guān)注于腸胃的問題，吃藥調(diào)養(yǎng)；但是不去有節(jié)制的忌口，吃再多的藥也沒有用，充其量只是腸胃會好過很多，但解決不了根本性的問題，時不時還是要拉一下肚子。所以，倉庫的建設(shè)管理離不開各個部門的協(xié)作和支持。為改善我公司倉庫之面貌，為建立公司管控體系出一份力；讓倉庫的管理水平提升一個檔次，特擬定以下管理方案:2、各倉庫保管員定期對所管物料進(jìn)行巡查，及時向采購計劃部門反饋庫存情況，及時預(yù)警超儲、短缺、損毀物料。3、根據(jù)材料性質(zhì)決定保