正邦國(guó)際公司的供應(yīng)商管理辦法

1、案例案例71正邦國(guó)際公司的供應(yīng)商管理辦法正邦國(guó)際公司的供應(yīng)商管理辦法一、總則為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，建立長(zhǎng)期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。本辦法適用于向公司長(zhǎng)期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠(chǎng)商。二、管理原則和體制公司采購(gòu)部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門(mén)予以協(xié)助。對(duì)選定的供應(yīng)商，公司與之簽訂長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙方互惠條件。公司可對(duì)供商評(píng)定信用等級(jí)，根據(jù)等級(jí)實(shí)施不同的管理。公司定期或

2、不定期地對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)，不合格的解除長(zhǎng)期供應(yīng)合作協(xié)議。公司對(duì)零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。三、供應(yīng)商的篩選與評(píng)級(jí)(一)公司制定如下篩選與評(píng)定供應(yīng)商級(jí)別的指標(biāo)體系1質(zhì)量水平。包括：物料來(lái)件的優(yōu)良品率、質(zhì)量保證體系、樣品質(zhì)量、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理。2交貨能力。包括：交貨的及時(shí)性、擴(kuò)大供貨的彈性、樣品的及時(shí)性、增、減訂貨的響應(yīng)能力。3價(jià)格水平。包括：優(yōu)惠程度、消化漲價(jià)的能力、成本下降空間。4技術(shù)能力。包括：工藝技術(shù)的先進(jìn)性、后續(xù)研發(fā)能力、

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、技術(shù)問(wèn)題的反應(yīng)能力。5后援服務(wù)。包括：零星訂貨保證、配套售后服務(wù)能力。6人力資源。包括：經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、員工素質(zhì)。7現(xiàn)有合作狀況。包括：合同履約率、年均供貨額外負(fù)擔(dān)和所占比例、合作年限、合作融洽關(guān)系。具體篩選與評(píng)級(jí)供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，給出各指標(biāo)的權(quán)重和打分標(biāo)準(zhǔn)。(二)篩選程序。1對(duì)每類(lèi)物料，由采購(gòu)部經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后，各提出5—10家候選供應(yīng)商名單。2公司成立一個(gè)由采購(gòu)、質(zhì)管、技術(shù)部門(mén)組成的供應(yīng)商評(píng)選小組。3評(píng)選小組初審候

4、選廠(chǎng)家后，由采購(gòu)部實(shí)地調(diào)查廠(chǎng)家，雙方填調(diào)查表。4經(jīng)對(duì)各候選廠(chǎng)家逐條對(duì)照打分，并計(jì)算出總分排序后決定取舍。四、核準(zhǔn)為供應(yīng)商的開(kāi)始采購(gòu)；沒(méi)有通過(guò)的，請(qǐng)其繼續(xù)改進(jìn)，保留其未來(lái)侯選資格五、每年對(duì)供應(yīng)商予以重新評(píng)估，不合要求予以淘汰，從候選隊(duì)伍中再行補(bǔ)充合格供應(yīng)商六、公司可對(duì)供應(yīng)商劃定不同信用等級(jí)進(jìn)行管理，評(píng)級(jí)過(guò)程參照如上篩選供應(yīng)商辦法七、對(duì)最高信用的供應(yīng)商，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貨款等優(yōu)惠待遇公司對(duì)重要的供應(yīng)商可派遣專(zhuān)職駐廠(chǎng)員，或經(jīng)常對(duì)供

5、應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。公司定期或不定期地對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)或現(xiàn)場(chǎng)檢查。公司減少對(duì)個(gè)別供應(yīng)商大戶(hù)的過(guò)分依賴(lài)，分散采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。公司制定各采購(gòu)件的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及與供應(yīng)商的驗(yàn)收交接規(guī)程。公司采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)，可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，但應(yīng)注意公司產(chǎn)品核心或關(guān)鍵技術(shù)不擴(kuò)散、不泄密。公司對(duì)重要的、有發(fā)展?jié)摿Φ?、符合公司投資方針的供應(yīng)商，可以投資入股，建立與供應(yīng)商的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。九、附別本辦法由采購(gòu)、配套部門(mén)解釋、執(zhí)行，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)執(zhí)行。

6、案例案例72通用電氣對(duì)供應(yīng)商的要求通用電氣對(duì)供應(yīng)商的要求通用（GE）電氣公司是一個(gè)有著悠久歷史的一家全球性技術(shù)服務(wù)財(cái)務(wù)公司，成立于1896年，目前主要有十三個(gè)全球性的商務(wù)操作部門(mén)，全球大約30萬(wàn)的員工，132個(gè)銷(xiāo)售部門(mén)。GE是一個(gè)非常全球化的公司，有將近90％的員工是來(lái)自于美國(guó)以外，40％的銷(xiāo)售是來(lái)自海外。GE的采購(gòu)模式不以國(guó)家作為分界，對(duì)全球的供應(yīng)商的要求都是一樣的，各個(gè)國(guó)家的供應(yīng)商都要達(dá)到同樣的標(biāo)準(zhǔn)、同樣的程序、同樣的思維操作方式。

7、GE對(duì)供應(yīng)商有四個(gè)最基本的要求：包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨和誠(chéng)信。首先，在價(jià)格方面，GE是全球采購(gòu)，這種全球的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使供應(yīng)商的價(jià)格壓得很低。因?yàn)槿蚍秶鷥?nèi)有很多的公司之間競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，GE看中的不僅是一開(kāi)始時(shí)候的價(jià)格，和GE合作開(kāi)始之后，它會(huì)要求供應(yīng)商第二年、第三年，每年都要下降5－10％的價(jià)格，GE的理念是：“我要成為世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的公司，我的供應(yīng)商也要成為世界上最有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商。我不光希望我自己內(nèi)部成本要降低，我希望供應(yīng)商的成本也要降低

8、。”這樣就要求供應(yīng)商改革自己的采購(gòu)程序、改革自己的供應(yīng)效應(yīng)、改革自己的成本等等。如果供應(yīng)商連續(xù)三年不怎么降低價(jià)格，GE就要考慮選擇新的供應(yīng)商。在質(zhì)量方面，如果供應(yīng)商有一年質(zhì)量非常差，他就有可能不能再和GE合作了，在這個(gè)質(zhì)量上就沒(méi)有任何商量，因?yàn)镚E的設(shè)備都是用在醫(yī)院或者是家庭醫(yī)療當(dāng)中，如果出了問(wèn)題就會(huì)出現(xiàn)誤診。GE對(duì)全球供應(yīng)鏈的要求非常嚴(yán)格，供應(yīng)商一定要準(zhǔn)時(shí)交貨，如果不能準(zhǔn)時(shí)交貨，就要用飛機(jī)運(yùn)輸，而不是用船，成本就一下上去了。GE不僅是