汽車公司倉庫管理

1、河南龍瑞新能源汽車有限公司倉庫管理流程文件編號修訂狀態(tài)生效日期XXXX001D.0XX.X.XX一、管理目的1.確保倉儲物料的有序流動和質(zhì)量的完好無損，促進生產(chǎn)正常進行。2.為生產(chǎn)及采購及時提供物料信息，跟蹤物料消耗和成品進出庫情況。3.對物料的收發(fā)存進行管理和控制，控制呆滯物料的庫存和處理狀況。4.為核算部門提供更清晰、準確的單據(jù)、報表。二、管理范圍所有涉及倉儲的物流活動。三、管理職責1.采購負責及時、準確的提供采購信息，及時處理不良

2、來料。2.計劃物控部負責控制庫存非需求物料的使用，控制物料的購買力與耗用。3.制造部負責配合倉庫發(fā)料、退庫、半成品入庫及成品入庫作業(yè)。4.計劃物流部負責提供成品出貨指令及相關(guān)資料。5.技術(shù)中心負責提供產(chǎn)品資料及變更信息。6.倉庫負責向采購、生產(chǎn)、營銷中心提供物料庫存信息及成品庫存信息，向財務中心提供財務數(shù)據(jù)，確保倉儲物料的有序流動和質(zhì)量的完好無損。四、程序要求1.業(yè)務流程的管理和控制⑴外協(xié)、外購件收貨入庫:①采購訂單下達：采購員根據(jù)物料

3、外購或加工需求填寫《采購訂單》或《加工訂單》最遲在倉庫收貨前4小時傳遞到倉庫。②供應商送貨到廠區(qū)后，及時將《送貨單》交給輸單員（采購應在貨物到廠前提供《送貨單》、《裝箱單》），由輸單號審核《送貨單》的訂單編號、物料編碼、名稱規(guī)格、包裝標準、數(shù)量、交期與采購訂單的要求是否相符，并核查送貨單是否有蓋送貨章，無誤后由倉管員安排將貨物卸到待驗區(qū)，貼好質(zhì)量標識卡。，并③倉管員點收并按5%15%的比例抽查單位包裝。若單位包裝數(shù)量或規(guī)格存在差異應立第