家族企業(yè)治理的對(duì)策及適用研究——以H家具公司為例.pdf

1、民營(yíng)企業(yè)作為中國(guó)改革開放以來的一種新型的經(jīng)濟(jì)形式在近三十年來得到了迅猛的發(fā)展。而家族治理成了中國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè)管理上的一大特色。家族治理在企業(yè)創(chuàng)立初期，表現(xiàn)出了靈活、團(tuán)結(jié)、高效等適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，但在企業(yè)發(fā)展到一定的階段，家族治理的弊端也逐漸顯現(xiàn)，特別表現(xiàn)在戰(zhàn)略管理，績(jī)效的提高和人力資源的管理方面。因此，作者針對(duì)中國(guó)家族企業(yè)的治理提出了以下問題：第一、家族治理哪些方面有效地促進(jìn)了家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期的發(fā)展?第二、家族企業(yè)在發(fā)展的穩(wěn)定期，

2、家族治理會(huì)出現(xiàn)哪些弊端并阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展？第三、如何提高家族企業(yè)的管理水平和績(jī)效，使其發(fā)展更加健康、規(guī)模更加壯大？然后，作者結(jié)合H家具公司的案例詳細(xì)地剖析了家族企業(yè)存在的問題，并提出解決以上問題的對(duì)策。這些對(duì)策主要包括改變家長(zhǎng)制的管理方式，建立完善的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制，明確企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，建立合理的傳承模式和重視企業(yè)的文化建設(shè)。
　　 另外，作者通過對(duì)家具零售行業(yè)的分析，總結(jié)出家族企業(yè)治理仍然是家具零售行業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)