方圓公司生產(chǎn)部經(jīng)理

1、部門：生產(chǎn)部部門：生產(chǎn)部崗位：經(jīng)理崗位：經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型指標(biāo)類型具體指標(biāo)具體指標(biāo)分值分值考核者考核者依據(jù)來(lái)源依據(jù)來(lái)源總經(jīng)理滿意度(10%)見滿意度評(píng)分表10總經(jīng)理滿意度評(píng)分表實(shí)際總工效計(jì)劃總工效15考核中心計(jì)財(cái)部生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)管理指標(biāo)跟據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同按時(shí)完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)10考核中心營(yíng)銷部產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率10質(zhì)量管理指標(biāo)執(zhí)行工藝規(guī)程狀況5考核中心質(zhì)管辦設(shè)備管理指標(biāo)設(shè)備管理綜合評(píng)價(jià)5考核中心技術(shù)部設(shè)備管理員實(shí)際

2、生產(chǎn)成本計(jì)劃生產(chǎn)成本10考核中心實(shí)際業(yè)績(jī)(70%)成本控制實(shí)際制造費(fèi)用計(jì)劃制造費(fèi)用15考核中心計(jì)財(cái)部下屬工作重大成績(jī)或錯(cuò)誤（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4考核中心企管辦內(nèi)部管理(8%)下屬管理情況下屬培訓(xùn)、能力發(fā)展（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表）4總經(jīng)理總經(jīng)理互評(píng)(10%)評(píng)議得分根據(jù)每月部門互評(píng)結(jié)果15考核中心考核中心其他(2%)個(gè)人出勤率實(shí)出勤天數(shù)應(yīng)出勤天數(shù)2考核中心人事主管說(shuō)明：1互評(píng)部門：技術(shù)部、研發(fā)部、營(yíng)銷部、計(jì)財(cái)部、采供辦、質(zhì)管辦；2總工效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

3、：以100%為15分每減(增)1%評(píng)分增(減)1.5分3根據(jù)生產(chǎn)大綱和銷售合同的時(shí)限要求完成生產(chǎn)和發(fā)貨任務(wù)，每項(xiàng)任務(wù)或每筆合同延誤1天扣減5%，依此類推，扣完為止；4產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率和開箱合格率以99%為滿分，每降低0.5%，分?jǐn)?shù)降低10%；5執(zhí)行工藝規(guī)程狀況視效果分為“好、較好、中、較差、差”五個(gè)等級(jí)，依次評(píng)分為5、4、3、2、1；6設(shè)備管理的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：按設(shè)備的維護(hù)管理情況評(píng)為好、中、差，分?jǐn)?shù)依次為1，0.5，0；7實(shí)際生產(chǎn)成本計(jì)劃