新形勢下hr如何降低用工成本

1、1新形勢下新形勢下HR如何降低用工成本如何降低用工成本第一步，嚴(yán)控加班，減少企業(yè)計(jì)劃外人人力成本付出，同時(shí)也避免以后可能會(huì)出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛。第二步，強(qiáng)化休假，可按當(dāng)前法定節(jié)假日和休假，合理安排員工休息來減少工資成本的付出。第三步，調(diào)節(jié)福利，如一些需要企業(yè)付出較大費(fèi)用的旅游、節(jié)日禮金、年會(huì)玩樂等。第四步，減發(fā)獎(jiǎng)金，對于以往年度雙薪或特殊的獎(jiǎng)金進(jìn)行降低或者是免除。第五步，取消加薪，以往一年一度或者是一年兩度的全員加薪取消，維持原有的薪資水平或

2、者是降低現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)。第五步，裁減人員，對于效益不好的部門或者是業(yè)績不好的員工進(jìn)行裁員處理。通過這些逐步的措施，向員工傳遞一個(gè)明確的信息：企業(yè)盡量不使用“裁員”這種方式來降低人工成本，而且這種漸進(jìn)的方式也會(huì)緩和員工心理的恐慌。要注意的是，裁員的風(fēng)險(xiǎn)不少。故而企業(yè)一般不愿意輕易的動(dòng)用“裁員”，特別是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，一旦運(yùn)用了這把利劍，必然會(huì)對員工的心理產(chǎn)生大量的負(fù)面影響，給企業(yè)和個(gè)人造成的心理壓力往往比預(yù)期的要的多。因此，“裁員”應(yīng)

3、為最后的抉擇。在裁員的時(shí)候需要和員工做盡量多的溝通，并且經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要符合國家法律規(guī)定，這些都需要HR在實(shí)施的過程中特別注意的。總之，在當(dāng)前形勢下，HR部門首先要穩(wěn)住陣腳一方面，要積極的通過各種措施來減壓。另一方面，也需要爭取更多的支持來共同解決問題。讓自身所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧叻e極性和建設(shè)性努力爭取成為真正意義上企業(yè)的好幫手。1新形勢下新形勢下HR如何降低用工成本如何降低用工成本第一步，嚴(yán)控加班，減少企業(yè)計(jì)劃外人人力成本付出，同時(shí)也避免以后可能

4、會(huì)出現(xiàn)的勞動(dòng)糾紛。第二步，強(qiáng)化休假，可按當(dāng)前法定節(jié)假日和休假，合理安排員工休息來減少工資成本的付出。第三步，調(diào)節(jié)福利，如一些需要企業(yè)付出較大費(fèi)用的旅游、節(jié)日禮金、年會(huì)玩樂等。第四步，減發(fā)獎(jiǎng)金，對于以往年度雙薪或特殊的獎(jiǎng)金進(jìn)行降低或者是免除。第五步，取消加薪，以往一年一度或者是一年兩度的全員加薪取消，維持原有的薪資水平或者是降低現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)。第五步，裁減人員，對于效益不好的部門或者是業(yè)績不好的員工進(jìn)行裁員處理。通過這些逐步的措施，向員工

5、傳遞一個(gè)明確的信息：企業(yè)盡量不使用“裁員”這種方式來降低人工成本，而且這種漸進(jìn)的方式也會(huì)緩和員工心理的恐慌。要注意的是，裁員的風(fēng)險(xiǎn)不少。故而企業(yè)一般不愿意輕易的動(dòng)用“裁員”，特別是在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，一旦運(yùn)用了這把利劍，必然會(huì)對員工的心理產(chǎn)生大量的負(fù)面影響，給企業(yè)和個(gè)人造成的心理壓力往往比預(yù)期的要的多。因此，“裁員”應(yīng)為最后的抉擇。在裁員的時(shí)候需要和員工做盡量多的溝通，并且經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要符合國家法律規(guī)定，這些都需要HR在實(shí)施的過程中特別注意