淺談新形勢下如何加強班組建設

1、<p>　　淺談新形勢下如何加強班組建設</p><p>　　摘要：提高石油企業(yè)的油田管理的班組建設是提高其管理水平的一個重要內容。同時也是提高企業(yè)市場競爭能力的重要方面和要求。針對班組的相關的管理和建設主要包括團隊精神的培養(yǎng)、完善的管理制度的制定、安全管理、班組長和相關人員的選任以及現(xiàn)場的管理等方面。加強石油企業(yè)內部的班組管理，才能真正為石油企業(yè)的發(fā)展提供堅實的基礎。 </p><

2、p>　　關鍵詞：班組建設；石油企業(yè)；新形勢；關鍵環(huán)節(jié)； </p><p>　　Abstract: improve the management of petroleum enterprise of oil field team construction is to improve the management level of an important content. And improve enterp

3、rise market competition ability important aspects and requirements. In view of the related management team and construction mainly includes the cultivation of team spirit, the establishment of perfect management system,

4、safety management, supervisors and the selection of related personnel and on-site management, etc. Strengthening e</p><p>　　Key words: team building; Petroleum enterprise; The new situation; Key link;. </

5、p><p>　　中圖分類號：TM41 文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013) </p><p>　　一個企業(yè)要想保證其內部人員能夠正常有序的工作，就必須考慮到企業(yè)中每個組成部分的班組。只有搞好了企業(yè)最基本的基層組成部分，才能保證企業(yè)各個環(huán)節(jié)能夠正常有序的進行下去。而對于像石油化工這種大型的企業(yè)來說，所有相關的政策基本上都是具體到每個班組的。所以必須加強班組的基層管理建設，通過落

6、實好基層的管理來為整個企業(yè)服務。 </p><p>　　一、完善班組選配制度，提高班長素質 </p><p>　　作為班組的主要領導者班長來說，本身肩負著重要的管理職責和任務。所以選擇合適的的組長是十分重要的。通常情況下，任務組織的實施進行、對于組員的分配、該組工作目標的制定、成員之間的溝通以及該組的實現(xiàn)目標制定等一些具體情況都是在組長的帶領下進行的。而面對這種全局性的決策是要求組長必須具

7、備較強的知識技能 、思維模式、創(chuàng)新精神以及領導能力的要求。所以要進行班組的建設和改進，提高組長的素質和能力是很重要的。 </p><p>　　選擇合適的組長主要考慮是否具有相應的操作技能、責任心、管理組織能力、年齡狀況以及相應的文化程度等方面綜合考量的。班長只有具備較強的組織協(xié)調的能力才能保證整個組的任務能夠順利的進行下去。對于組長對于班組中的每個成員的能力都十分的了解，才能按照工作的進度以及具體的情況進行安排。

8、同時組長只有具備相應的創(chuàng)新能力才能保證在順利進行情況下，帶領成員不斷創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的利益。 </p><p>　　對于組長可以定時的進行民主評測、動態(tài)管理、擇優(yōu)競聘以及選拔使用。同時對于班長進行培訓，提高班長的管理水平，加強各個組之間的管理和交流，不斷探索新的形勢下班組管理的辦法，同時定期給員工進行思想的溝通。也可以通過提高獎金和津貼的方式來帶動班長的管理能力和責任心。 </p><

9、;p>　　二、提高團隊之間的合作精神，提高員工的責任心 </p><p>　　作為企業(yè)組成的基本細胞員工，其工作的順利進行以及穩(wěn)定是保證班組提高效益的重要保證。同時每個員工之間的相互團結與合作也是十分重要的。每個員工可以在班組中盡情的展示個人的工作能力與水平，實現(xiàn)自身的價值，但是更重要的是在保證個人工作的同時，一定要協(xié)調好個人與其他組員之間的聯(lián)系與合作。只有這樣才能提高整個班組的工作能力與水平。 </

10、p><p>　　每個組員都應該服從班長的管理，在整個企業(yè)實施計劃的帶動下，明確自身的職責，按照科學規(guī)律進行工作。定期對員工進行統(tǒng)一的培訓，將企業(yè)未來的發(fā)展目標落實到每個人身上。使得每個員工對于公司的未來的發(fā)展都能有明確的認識和想法，為企業(yè)的發(fā)展積極的貢獻自己的聰明才智。提高每個組員積極主動學習先進技術知識的緊迫意識。同時通過定期進行考核的方式來提醒員工的學習意識。同時也可以通過老師帶徒弟的方式，幫助一些相對落后的員工

11、實現(xiàn)個人的計劃；另一方面，可以通過定期的考核或者技能比賽等多種形式來加強員工之間的交流與合作意識。 </p><p>　　對于班組具體制定計劃中，一定要具體到每個人職責和能力考量。目標實現(xiàn)上要統(tǒng)一化、正規(guī)化以及簡便化。定期對于班組進行思想教育的指導也是十分重要的。及時的調動員工工作的積極性，增強每個員工的責任感，進而促進社會主義和諧社會的建立。企業(yè)的指揮、組織、調節(jié)、控制、監(jiān)督等具體的實行都是要通過具體的班組和班

12、組的成員來實現(xiàn)的。 </p><p>　　三、完善企業(yè)管理制度，提高創(chuàng)新能力 </p><p>　　任何團體的穩(wěn)定都需要相應的管理制度和條例來約束和治理的。班組建設必須完善規(guī)范各項制度，完善企業(yè)的創(chuàng)新制度。鼓勵先進的管理行為，約束落后的行為，是保證班組建設的基礎。班組的規(guī)章制度是涌用來約束和規(guī)范每個組員的正常工作的，主要包括交班制度、安全質量管理、工具、勞動管理以及崗位責任制度。通過這些具

13、體的規(guī)章制度來保障企業(yè)正常的生產。班組的管理工作一定是以企業(yè)發(fā)展的實際情況為出發(fā)點，逐步的完善班組的激勵制約制度、指導推進、物質保障以及相應的管理工作等，增強員工的責任感。 </p><p>　　班組具體的規(guī)章制度可以通過班組成員的集體智慧來制定，更加細化、具有很強的課操作性以及實施性。明確每個員工的具體職責，做到每項工作都要有人管、工作之間互相監(jiān)督、職責明確。從而提高整個班組的工作能力和效率。真正的落實相應的獎

14、勵懲罰制度。不論每個組員的具體背景情況，必須嚴厲的執(zhí)行相應的規(guī)章制度。 </p><p>　　四、提高現(xiàn)場管理能力，提高生產效率 </p><p>　　石油現(xiàn)場管理主要包括企業(yè)生產環(huán)境的維持、設備保護巡查工作、設備的保潔齊全以及班組及時的信息的收集和管理等方面。在管理的過程中應該嚴格做到以下幾點：首先要嚴格的遵守班組的規(guī)章制度，而且管理的標準要提高。其次，要嚴格的執(zhí)行，檢查及時。保障現(xiàn)場操

15、作的各項設備和工作都能夠順利進行。再者，要完善企業(yè)的獎懲制度，嚴格的執(zhí)行。堅持實事求是。真正公平的落實才能保證班組內部工作的穩(wěn)定有序進行。 </p><p>　　針對生產中存在的安全隱患要及時的排除檢查，在事故發(fā)生前要認真的考察一切可能引發(fā)安全隱患的因素。制定相應的應對計劃和措施來保證安全生產的順利進行。班長應該具備相應的敏感性、超前性以及預見性等。及時的把握每個成員的工作進度以及情緒變化，保證安全隱患的排除。

16、</p><p>　　同時對于企業(yè)生產的石油設備要及時的檢查，保養(yǎng)。保證機器本身的安全性。對于設備周圍的使用環(huán)境也要及時的檢查和監(jiān)督。切實的做好日常的管理工作，把安全隱患縮小到最小值。而對于每個員工來說，應該嚴格的遵守安全隱患條例，準確的操作，調整好個人的工作狀態(tài)，嚴格執(zhí)行崗位責任相關制度。對于自身的工作規(guī)范性進行及時的檢查總結。避免不必要的安全事故的發(fā)生。 </p><p><b&

17、gt;　　五、總結 </b></p><p>　　總而言之，班組建設是企業(yè)管理的一個重要組成部分。同時班組也是企業(yè)最活躍和最基層的部分。班組整體素質的提高才能帶動整個石油企業(yè)與時俱進的向前發(fā)展。而對于班組中的班長和每一個成員的素質提高以及管理也是十分重要的。石油企業(yè)班組的管理的好壞與否直接會關系到整個企業(yè)的整體的形象。同時也為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展儲備相應的管理人才。 </p><p>

18、;<b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 劉書平，肖羅漢.淺談班組建設對企業(yè)發(fā)展的重要性[J].當代礦工，2009(05) </p><p>　　[2] 李澤宇，李兆春. 班組:小細胞決定大企業(yè)——關于加強石油企業(yè)班組建設的幾點思考[J].中國石油和化工，2007(18) </p><p>　　[3] 李青林.班組建設日日