招聘分析報告

1、1招聘分析報告招聘分析報告?工作職責?任職條件招聘分析報告不同于招聘計劃書，其作業(yè)職能主要在于控制與調整，但其與招聘計劃書相互對應。招聘分析報告，不是對一些數(shù)據(jù)的簡單堆砌（如應招多少人，實招多少人等等），而是對招聘人員、被招聘人員、相關業(yè)務部門共同溝通、總結、分析的結果。所以分析報告一般在被招聘人員已經工作一段時間后才能進行。同時分析報告與計劃相對應，但同時對計劃本身提出改進，而不是簡單的對比。比如要求招十個人，結果招了八個；不能簡單認

2、為差兩人完成任務，還要分析招十個人是不是合理的，計劃制定有沒有問題。但有一點要注意，即使分析表明八人是合理的，由于招聘計劃沒有完成，考核中也要有所體現(xiàn)。這個道理不用多說了吧。籠統(tǒng)而言，招聘分析報告作業(yè)流程如下：建議分析人員同招聘人員應獨立，如涉及考核理應如此。1、進行招聘工作結果匯總（招聘人員組成、招聘工作程序、招聘到崗情況、人員要素水平、工時耗用、招聘費用、特殊情況說明）2、同招聘人員進行溝通（了解具體工作成果和問題，要求招聘人員對工

3、作匯總中的結果做出評價、就結果匯總中和計劃要求的差異做出說明，同時提出意見和建議）。3、同應聘部門人員進行溝通（就招聘人員組成、招聘程序、到崗人員表現(xiàn)、數(shù)量等做出評價，同時提出意見和建議）4、同應聘人員進行溝通（就招聘人員素質、招聘程序、個人工作表現(xiàn)和應聘動因分析，同時提出意見和建議）5、綜合上述內容，編寫招聘分析報告。6、報批，歸檔，分發(fā)相關部門，作為日后工作參考《招聘分析報告》大體格式：1、招聘工作結果匯總（絕對數(shù)和與計劃相比的比較

4、量）招聘小組的人員組成及分工情況招聘工作開展的流程及相應的工作質量匯總應聘人員的到崗情況（計劃數(shù)、應聘數(shù)、實際到崗數(shù)）應聘人員同招聘標準的吻合情況（年齡、性別、學歷、經驗、薪金要求等）招聘工作耗用工時招聘工作費用招聘工作中的特殊問題2、招聘工作結果評價（綜合各方面意見，根據(jù)相關標準，給予類似ABC級評價，這是一項關鍵工作，希望大家共同探討）對招聘人員評價做出相應解釋對招聘工作流程的評價做出相應解釋對應聘到崗情況評價做出相應解釋對招聘吻合

5、度評價做出相應解釋招聘工作耗用工時做出相應解釋2招聘工作費用做出相應解釋招聘工作中的特殊問題做出相應解釋應聘人員工作表現(xiàn)做出評價（人數(shù)、標準、績效）應聘人員動因分析（薪金、發(fā)展、福利……）（意愿動因分析和實際動因分析相結合）3、招聘工作改進意見（綜合各方面意見）招聘人員組成及分工的改進意見招聘工作開展的流程的改進意見應聘人員計劃數(shù)調整意見應聘人員同招聘標準（年齡、性別、學歷、經驗、薪金要求等）的調整意見招聘工作耗用工時調整意見招聘工作費