工裝工程師績效考核指標(biāo)

1、工裝工程師績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1項(xiàng)目質(zhì)量合格率當(dāng)期質(zhì)量合格的項(xiàng)目數(shù)當(dāng)期開展的項(xiàng)目總數(shù)100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分項(xiàng)目考核報(bào)告每月2項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成率當(dāng)期按時(shí)達(dá)成階段目標(biāo)的項(xiàng)目數(shù)當(dāng)期開展的項(xiàng)目總數(shù)100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告每月3質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額（按責(zé)任）損失（）萬元，減（）分每季

2、4質(zhì)量事故次數(shù)質(zhì)量事故次數(shù)（按責(zé)任）發(fā)生1次，減（）分工作記錄每季編號(hào)GSGS定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期5工裝設(shè)備的選用、設(shè)計(jì)和改進(jìn)設(shè)計(jì)工裝的安全性、可靠性、實(shí)用性（40%）設(shè)計(jì)工裝成本的節(jié)約（30%）編制工裝設(shè)備使用說明書（30%）每月6工裝技術(shù)支持現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作（40%）協(xié)助機(jī)加工房的機(jī)加工工作（30%）協(xié)助采購部的工裝物料采購工作（30%）每月7工裝的研究和開發(fā)搜集和整理工裝研究成果信息（50％）在本公司有效推廣成

3、熟的工裝研究成果技術(shù)（50％）無源器件產(chǎn)品工藝的研究報(bào)告、工作記錄每季工裝工程師績效考核指標(biāo)編號(hào)KPIKPI定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期1項(xiàng)目質(zhì)量合格率當(dāng)期質(zhì)量合格的項(xiàng)目數(shù)當(dāng)期開展的項(xiàng)目總數(shù)100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分項(xiàng)目考核報(bào)告每月2項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成率當(dāng)期按時(shí)達(dá)成階段目標(biāo)的項(xiàng)目數(shù)當(dāng)期開展的項(xiàng)目總數(shù)100%目標(biāo)值（）％。增加1個(gè)百分點(diǎn)，加（）分；減少1個(gè)百分點(diǎn)，減（）分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告每月

4、3質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額（按責(zé)任）損失（）萬元，減（）分每季4質(zhì)量事故次數(shù)質(zhì)量事故次數(shù)（按責(zé)任）發(fā)生1次，減（）分工作記錄每季編號(hào)GSGS定義公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期5工裝設(shè)備的選用、設(shè)計(jì)和改進(jìn)設(shè)計(jì)工裝的安全性、可靠性、實(shí)用性（40%）設(shè)計(jì)工裝成本的節(jié)約（30%）編制工裝設(shè)備使用說明書（30%）每月6工裝技術(shù)支持現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作（40%）協(xié)助機(jī)加工房的機(jī)加工工作（30%）協(xié)助采購部的工裝物料采購工作（30%）每月7