工程質(zhì)量不是兒戲、不是空談

1、工程質(zhì)量不是兒戲、空談工程質(zhì)量不是兒戲、空談自十八大以來，新一屆領(lǐng)導(dǎo)人們所言所行我想至少到目前來說給了國(guó)民耳目一新和不一樣的感覺，其中我最欣賞的一句話就是習(xí)近平總書記說的：空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。借此言到我們的工程項(xiàng)目，工程質(zhì)量的好壞將直接影響到后期的使用安全等一系列問題，這個(gè)我想大家都清楚。首先我先簡(jiǎn)要說下實(shí)踐施工中影響工程質(zhì)量的不利因素有哪些：1、施工單位質(zhì)量管理制度不健全；分包單位質(zhì)量意識(shí)淡??；施工作業(yè)人員素質(zhì)不高；勞務(wù)分包老板沒良心

2、（明確要求工人偷工減料等）；監(jiān)理單位容易放水；甲方監(jiān)管不嚴(yán)等等。其次，就以上存在的問題談?wù)剛€(gè)人幾點(diǎn)看法，不一定很全面，由于工作時(shí)間不長(zhǎng)難免會(huì)有不妥之處還請(qǐng)指正。1、施工單位的質(zhì)量管理制度（總承包單位）從項(xiàng)目三方管理來說總包施工單位是工程建設(shè)期間工程質(zhì)量的主要參與者和決定著。也就是說總承包單位的管理水平和經(jīng)驗(yàn)等都將決定一個(gè)項(xiàng)目的成敗，在保證施工安全的前提下，質(zhì)量就成為最為重要的控制方面。只有建立了科學(xué)、合理和高效并執(zhí)行到位的質(zhì)量管理制度，

3、我想質(zhì)量管理的責(zé)任和工作才能落到實(shí)處，才不是空談。至于制度的制定和落實(shí)每個(gè)單位有各自的實(shí)際情況，這里我想說一個(gè)問題：作為領(lǐng)導(dǎo)不能獨(dú)斷專行，要明白責(zé)、權(quán)、位的統(tǒng)一才是管理要點(diǎn)。不能讓下面的員工僅僅只承擔(dān)責(zé)任而沒有真正權(quán)利，如對(duì)于使用不合格的工程材料員工可以一票否決，而不是領(lǐng)導(dǎo)說可以就可以。2、分包單位質(zhì)量管理意識(shí)淡薄現(xiàn)在總承包施工單位基本上都會(huì)將工程分包，不管是專業(yè)工程的分包還是勞務(wù)分包都且成為分包單位，按工程質(zhì)量三檢制的規(guī)定，首先是分包

4、單位的自檢，再是總包單位的檢查，最后才是監(jiān)理的驗(yàn)收檢查。但有些分包單位質(zhì)量意識(shí)淡薄甚至沒有，干工作的時(shí)候不嚴(yán)格要求，干完了直接報(bào)驗(yàn)，如果遇到不檢查的總包單位，再報(bào)到監(jiān)理單位，如果遇上個(gè)不懂或不負(fù)責(zé)任的監(jiān)理蒙混過關(guān)，那么后果不堪設(shè)想！所以專業(yè)分包單位要想生存和發(fā)展就必須加強(qiáng)自身質(zhì)量及其他方面的管理，做到盡職盡責(zé)，干出水平，干出形象。3、施工作業(yè)人員素質(zhì)不高施工人員是工程項(xiàng)目實(shí)際操作者和實(shí)施者，不管多完善的制度和要求最終要靠他們?nèi)?shí)際完成。