全業(yè)務(wù)競爭時代東莞移動的發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、為了使中國移動通信集團廣東有限公司東莞分公司(以下簡稱東莞移動)在當前激烈的市場競爭環(huán)境中找準自己所處的位置以及認清當前優(yōu)勢、劣勢所在，明確自身的發(fā)展模式和發(fā)展戰(zhàn)略，本文擬對公司的資源條件和面臨的內(nèi)外環(huán)境進行分析，對現(xiàn)有的發(fā)展模式進行審視，對可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和對策展開研究，繼而提出能夠使公司長期持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略，以實現(xiàn)公司在全業(yè)務(wù)競爭格局和不對稱管制的雙重不利因素下立于競爭的不敗之地并獲得長足的發(fā)展。
　　本文按照遵循漸進

2、的戰(zhàn)略觀點和適應(yīng)性的原則，主要采用了實證分析法與規(guī)范分析法相結(jié)合、定性分析法與定量分析法相結(jié)合,同時結(jié)合系統(tǒng)分析的研究方法。通過對東莞移動大量的調(diào)查與研究，在收集了豐富的一手資料和充分了解企業(yè)的運營現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對東莞移動所處的市場環(huán)境、行業(yè)背景和管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的分析，結(jié)合波特的競爭優(yōu)勢理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論和價值鏈理論等一些基本概念、方法和內(nèi)容，根據(jù)東莞移動的實際，有針對性地提出了東莞移動未來發(fā)展戰(zhàn)略，即鞏固傳統(tǒng)領(lǐng)域為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)