如何保障員工的培訓(xùn)效果

1、第1頁(yè)共3頁(yè)如何保障員工的培訓(xùn)效果如何保障員工的培訓(xùn)效果人才是企業(yè)最寶貴的資源。擁有眾多優(yōu)秀的員工是企業(yè)生存發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，往往最后比拼的就是誰(shuí)的員工更優(yōu)秀，誰(shuí)的人才儲(chǔ)備更多?，F(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)充自身人才儲(chǔ)備的方式主要有兩種：一是招聘，二是培訓(xùn)。招聘是目前眾多中小企業(yè)更加傾向的一個(gè)選項(xiàng)，對(duì)于急需人才補(bǔ)充的企業(yè)來(lái)說(shuō)，招聘是短期內(nèi)就能見(jiàn)效的一個(gè)選項(xiàng)。但是從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，進(jìn)行內(nèi)部員工的培訓(xùn)是保證穩(wěn)定人才供應(yīng)的必然選項(xiàng)。企業(yè)必須

2、把對(duì)于員工的培訓(xùn)提高到戰(zhàn)略的角度。目前主要的員工培訓(xùn)是指企業(yè)根據(jù)自身對(duì)于員工的要求，通過(guò)書(shū)面、現(xiàn)場(chǎng)講解、實(shí)際操作演練等方式提高員工職業(yè)技能水平。同時(shí)進(jìn)行員工培訓(xùn)還是企業(yè)和員工溝通的一個(gè)重要渠道，在培訓(xùn)中員工能清晰地了解企業(yè)的當(dāng)前所需；而企業(yè)也能通過(guò)培訓(xùn)中員工的反饋來(lái)了解企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題。此外，培訓(xùn)還是加強(qiáng)企業(yè)和員工感情交流的一種方式，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)進(jìn)行員工培訓(xùn)是一種有效的投資。并且很多培訓(xùn)可以規(guī)定服務(wù)期，能有助于公司挽留人才。培訓(xùn)

3、可以提高工作效率，從實(shí)際需求出發(fā)的培訓(xùn)可以提高員工的工作效率。培訓(xùn)可以規(guī)范工作流程，一個(gè)規(guī)范的工作流程能最大限度地避免錯(cuò)誤和危險(xiǎn)。培訓(xùn)作為一種以教學(xué)為主要的目的的活動(dòng)，其學(xué)員學(xué)習(xí)效率的保證是一個(gè)非常重要的指標(biāo)，那么如何來(lái)保證培訓(xùn)參加者的學(xué)習(xí)效率呢？首先，學(xué)習(xí)的內(nèi)容需要與個(gè)人實(shí)際情況緊密結(jié)合。首先，學(xué)習(xí)的內(nèi)容需要與個(gè)人實(shí)際情況緊密結(jié)合。在中國(guó)古老的教育理論中因材施教一直是人們所倡導(dǎo)的。作為管理者，即培訓(xùn)的發(fā)起人，需要一對(duì)一認(rèn)真分析每個(gè)人的

4、學(xué)習(xí)目的、意義以及預(yù)計(jì)的效果。針對(duì)每一個(gè)學(xué)員的不同的個(gè)人條件以及工作需求設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)側(cè)重點(diǎn)?！胺彩骂A(yù)則立，不預(yù)則廢”，企業(yè)培訓(xùn)也是如此。企業(yè)做員工培訓(xùn)，首先一點(diǎn)要明確培訓(xùn)的目的是什么？是什么原因要做這場(chǎng)培訓(xùn)？通過(guò)培訓(xùn)要解決那些問(wèn)題？要起到一個(gè)怎樣的目標(biāo)效果？培訓(xùn)何時(shí)做最為合適？必須要搞清楚的是因?yàn)閱T工積極性不足而要做以員工的心態(tài)調(diào)整為主的培訓(xùn)？還是因員工的崗位技術(shù)不熟練而選擇做崗位的技能培訓(xùn)？還是企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的培訓(xùn)？企業(yè)必須