大杠桿撬起領(lǐng)導(dǎo)力

1、5大杠桿撬起領(lǐng)導(dǎo)力每位領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的問題的中心，都存在著一個可以加以利用的杠桿，即某種措施、某種戰(zhàn)術(shù)或某種狀況。如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠?qū)χ右陨朴?，那么他就能改變他的世界，而不是被其嚇倒。那你呢，你有哪些杠桿可以加以利用呢知識，勇氣，還是可以信賴的合作伙伴你的立足點(diǎn)是否牢固你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好改變世界，并且用杠桿撬起這個世界呢有了合適的杠桿，你不僅可以撬起你的世界，還可以撬起他人的世界。個人行為將會帶來強(qiáng)大且出人意料的漣漪效應(yīng)，從而對為數(shù)眾多的其他

2、人產(chǎn)生影響。以下五大杠桿將為你的生活指點(diǎn)迷津。杠桿一愿景管理大師彼得斯(TomPeters)說過：“畏縮不前是不可能讓你變得優(yōu)秀的?！蹦惚仨毧v觀全局、高瞻遠(yuǎn)矚。你必須要對你所取得的成就以及將來的成功做到心中有數(shù)，否則它們將永遠(yuǎn)不會實(shí)現(xiàn)。可能有些人會認(rèn)為，愿景是天才、寓言家或者英雄們的專利。其實(shí)它取決于從該愿景中獲益的對象。如果你希望你的愿景能夠改變國家的命運(yùn)或者是將全人類聯(lián)合起來，你也許需要等待歷史上那重要一刻的來臨并完成你的使命。但是

3、，如果你希望你的愿景能夠帶來一系列連鎖反應(yīng)，從而改變你的家庭、公司或社區(qū)的未來，那么你有權(quán)力擁有遠(yuǎn)大夢想，并且竭盡所能實(shí)現(xiàn)你的愿景。愿景，就是把遠(yuǎn)大的抱負(fù)與富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)結(jié)合起來，最終描繪出一幅你心目中的“成功藍(lán)圖”。然后，你決意將其變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。你毅然決然地朝著愿景前進(jìn)。你每天的思維都圍繞著愿景展開。你調(diào)配資源，運(yùn)籌帷幄。你對悲觀派視而不見。你義無反顧絕不回頭，一心朝著終點(diǎn)線沖刺。杠桿二堅(jiān)持原則“行之有道”是講求效率?！皥?jiān)持正道”是達(dá)到

4、效果。既有效率又有效果自然很好。然而，堅(jiān)持原則比“堅(jiān)持正道”更重要：目的明確，講究原則，對眾人施以正面的影響。堅(jiān)持原則有兩層含義：首先，你從那些成功和幸福所賴以生存的原則中獲益匪淺，而這些原則是你從老師、書本和經(jīng)驗(yàn)?zāi)抢飳W(xué)到的。然后，你對當(dāng)前及未來的行為做出某種從一而終的決定。例如，某人知道大家都有“私有財產(chǎn)權(quán)”，而且偷竊非君子所為，因此決定一生絕不會當(dāng)一個小偷。他絕不會對自己的行為規(guī)范有絲毫猶豫。他不會站在珠寶店內(nèi)，心里卻盤算著一顆鉆戒

5、的誘惑也許值得他為之冒一次險。他早已做出絕不偷盜的決定。就是這樣。他不會在偷還是不偷的念頭之間舉棋不定，忍受痛苦抉擇的煎熬。這才是堅(jiān)持原則的要義。杠桿三人際關(guān)系當(dāng)今社會，人際關(guān)系是如此之緊密，乃至忽略它你就是忽略了一生中最重要的投資機(jī)會。人際關(guān)系講究的是靈活、尊重、溝通與信任。一段關(guān)系是否融洽，終極指標(biāo)就是看關(guān)系的雙方是否能夠相互信任。信任是看得見、摸得著的。那么你該如何在人際關(guān)系上進(jìn)行投資呢首先，你得慢慢來。對于那些你需要他們幫助的人

6、，以及那些以你為依靠的人來說，沒有什么能夠取代你與他們在一起相處的時間。其次，要做到拋開成見、杜絕臆斷。盡管第一印象非常重要，但第一印象通常也并不準(zhǔn)確。給人留下一個良好的第一印象固然需要做出努力，然而拋開對他人的第一印象所形成的成見則需要更大的努力。第三，增進(jìn)了解。對于你的親人、朋友和受你影響力輻射的圈內(nèi)人士來說，你對他們的背景、境況、欲望以及需求了解得再多也不為過。例如，如果是生意上的合作關(guān)系，你可以嘗試著去參加他們的會議。最后，重在

7、溝通。溝通有兩個主要的目的：了解他人以及被他人所了解讓雙方明確彼此的立場和觀點(diǎn)。杠桿四大局觀杜邦公司(DuPont)是世界上最優(yōu)秀的公司之一。該公司追求卓越的承諾可以被歸納為一個簡單的問題：理論上可以達(dá)到怎樣的水平(WhatisTheeticallyPossibleWITP)這正是杜邦公司關(guān)于績效和創(chuàng)造力的衡量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)杜邦的某位員工或者某個團(tuán)隊(duì)在為新項(xiàng)目設(shè)定績效目標(biāo)的時候，不管其目標(biāo)是縮減成本、提高質(zhì)量還是擴(kuò)大市場滲透率，他們總會問這樣

8、的問題：“理論上可以達(dá)到怎樣的水平”WITP在實(shí)際中的運(yùn)用包括：我們處理客戶訂單的速度有多快理論上最快速度是多少我們的工作流程的成本效率有多高理論上最高的成本效率可以達(dá)到多少我們產(chǎn)品的可靠性如何理論上產(chǎn)品可靠性可以達(dá)到多高我們對技術(shù)的利用程度如何理論上可以將其提高到多少我們的團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)同合作的程度如何理論上可以達(dá)到怎樣的程度我們的創(chuàng)造力如何理論上可達(dá)到什么程度WITP的提問方式可以打開我們的視野，讓你能夠看見圍繞在你的目標(biāo)和計劃周圍的

9、更廣闊的世界。這正是：會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。杠桿五領(lǐng)導(dǎo)影響力偉大的領(lǐng)袖都是二分法大師。在企業(yè)經(jīng)營和公司管理過程中，二分法都有著廣泛的用武之地。你可能會經(jīng)常聽到自相矛盾的聲音：有人告誡你“必須從嚴(yán)管理”，但有的人卻說“我們必須靈活”。問題就來了：“你怎樣才能做到二者兼顧”領(lǐng)袖會回答，“是的，我們會做到二者兼顧。對于目標(biāo)和承諾我們要做到堅(jiān)定不移。但同時，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、兌現(xiàn)承諾的方式和途徑則可以有一定的彈性和創(chuàng)造性?！边@樣，你就可以看到兩個對立